\u00bfSab\u00edas que el 73% de todos los trabajadores digitales dejar\u00e1n su trabajo actual en 3 a\u00f1os? \u00bfTe imaginas reemplazar a todos tus empleados cada 3-4 a\u00f1os? Tus reclutadores t\u00e9cnicos terminar\u00e1n agotados. En 2030, el mundo se habr\u00e1 adaptado. Estar\u00e1s pescando en un estanque diferente, uno global. De hecho, tras la epidemia de Corona, el trabajo remoto se ha convertido en el est\u00e1ndar en todo el mundo para la fuerza laboral digital. La educaci\u00f3n se ha globalizado, con acceso a los mejores programas universitarios para todos. Combinado con la conectividad global, ya no hay raz\u00f3n para no contratar a tu pr\u00f3ximo miembro del equipo en Burundi, Atenas o Tbilisi. El gr\u00e1fico 1 (fuente: Boston Consulting Group<\/a>) muestra c\u00f3mo prefieren trabajar los trabajadores digitales actuales hoy en d\u00eda, imagina c\u00f3mo ser\u00e1 eso en 7 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n Si la idea de incorporar personas de todo el mundo te asusta, mira tambi\u00e9n las ventajas que esto conlleva: de repente hay un mercado mundial de talento: mucho m\u00e1s grande, mucho m\u00e1s competitivo y, por lo tanto, a tarifas m\u00e1s atractivas. Todos abogamos por la diversidad, \u00bfno? Este es el momento de hacerla realidad. Para aquellos que a\u00fan dudan: una estad\u00edstica que lo deja claro: hasta el 40 por ciento del crecimiento del PIB<\/a> en la econom\u00eda estadounidense entre 1960 y 2010 se puede atribuir a un aumento en la participaci\u00f3n de mujeres y personas de color en la fuerza laboral a trav\u00e9s de una mejor asignaci\u00f3n del talento. Imagina abrir un mercado mundial.<\/p>\n\n Te escuchamos pensar que ser\u00e1 dif\u00edcil contratar globalmente. No exactamente. La gama de servicios no har\u00e1 m\u00e1s que aumentar en comparaci\u00f3n con hoy: los proveedores de servicios de TI continuar\u00e1n ofreciendo soluciones de externalizaci\u00f3n f\u00e1cilmente disponibles, mientras que para aquellos que tambi\u00e9n quieran supervisar la parte de contrataci\u00f3n, opciones como remote.com se convertir\u00e1n en algo com\u00fan. Las ventajas de la externalizaci\u00f3n har\u00e1n que muchos la elijan por naturaleza.<\/p>\n\n \u00bfQu\u00e9 pasa con esa fant\u00e1stica cultura empresarial que hemos estado construyendo durante a\u00f1os? Bueno, eso se ha ido en gran medida. El \u00abprop\u00f3sito\u00bb unir\u00e1 a los equipos, quiz\u00e1s por un breve per\u00edodo, ya que cada vez m\u00e1s individuos preferir\u00e1n subirse y bajarse de los temas interesantes que encuentren. Flexibilidad ante todo. La contribuci\u00f3n al bienestar y al prop\u00f3sito ser\u00e1 el facilitador, no la marca de una empresa individual que trabaja en ello. Reunir\u00e1s equipos, principalmente temporales, para contribuir a tu hoja de ruta, permitiendo a las personas adecuadas con las competencias adecuadas en el momento adecuado. El personal digital ser\u00e1 algo individualista, preocupado principalmente por la empresa \u00abYO\u00bb. El trabajador digital definir\u00e1 d\u00f3nde trabajar\u00e1, cu\u00e1nto y sobre qu\u00e9 tema. El acceso al trabajo ser\u00e1 f\u00e1cil, as\u00ed como cambiar de trabajo. La ubicaci\u00f3n y el tiempo de trabajo ser\u00e1n definidos por ellos mismos.<\/p>\n\n\n Aunque esto pueda sonar demasiado individualista, el trabajador digital del futuro est\u00e1 extremadamente comprometido, con el clima, el prop\u00f3sito y dejar un mundo mejor para sus hijos. El gr\u00e1fico 2 muestra la importancia que ya tiene hoy.<\/p>\n\n No reunirse con colegas en la vida real no har\u00e1 que la fuerza laboral de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n se sienta sola. Por el contrario, dada su flexibilidad para trabajar desde cualquier lugar, encontraremos a nuestros colegas donde est\u00e1n sus amigos y familiares. O experimentar un par de d\u00edas (incluso a\u00f1os) en una ciudad vibrante como Nueva York o Barcelona. El equilibrio entre la vida laboral y personal mejorar\u00e1. Nadie esperar\u00e1 que el empleador aporte diversi\u00f3n a sus vidas. El gr\u00e1fico 3 muestra c\u00f3mo prefiere trabajar la fuerza laboral digital hoy en d\u00eda, prediciendo un nuevo aumento en la flexibilidad y las soluciones.<\/p>\n\n\n Entonces, \u00bfno echar\u00e1n de menos la interacci\u00f3n (f\u00edsica) con los colegas y las charlas obligatorias junto a la m\u00e1quina de caf\u00e9? Hasta cierto punto, eso es cierto, pero la amistad ya no se construir\u00e1 tanto en el trabajo. Esperamos que las empresas re\u00fanan a los equipos de 1 a 3 veces al a\u00f1o, convirti\u00e9ndolo en grandes eventos en lugares emblem\u00e1ticos, con fiestas inolvidables para fomentar el esp\u00edritu de equipo… No est\u00e1 tan mal despu\u00e9s de todo.<\/p>\n\n![\"Image1_Source_BCG_Decoding](\"https:\/\/stage.cactus-now.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Image1_Source_BCG_Decoding-the-Digital-Talent-Challenge_Article_2020-1024x609.jpg\")
<\/figure>\n\n\n2 \/ Prop\u00f3sito por encima de la cultura empresarial<\/strong><\/h2>\n\n
![\"Image](\"https:\/\/stage.cactus-now.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Image2_Source_BCG_Decoding-the-Digital-Talent-Challenge_Article_2020.png\")
<\/figure>\n\n\n3 \/ La mejor experiencia del empleado es virtual<\/strong><\/h2>\n\n
![\"Image](\"https:\/\/stage.cactus-now.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Image3_Source_BCG_Decoding-the-Digital-Talent-Challenge_Article_2020.png\")
<\/figure>\n\n\n