{"id":34502,"date":"2018-07-09T13:18:17","date_gmt":"2018-07-09T13:18:17","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/noticias-de-cactus\/belarus-is-nice-country-with-a-similar-mentality-to-that-of-belgium-ceo-of-be-mobile-on-the-differences-in-people-and-it-business\/"},"modified":"2026-06-01T17:11:41","modified_gmt":"2026-06-01T14:11:41","slug":"ceo-de-be-mobile-sobre-las-diferencias-en-las-personas-y-el-negocio-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/nuestro-blog\/ceo-de-be-mobile-sobre-las-diferencias-en-las-personas-y-el-negocio-de-ti\/","title":{"rendered":"CEO de Be-Mobile sobre las diferencias en las personas y el negocio de TI"},"content":{"rendered":"

Jan Cools es el CEO de Be-Mobile, la empresa de movilidad inteligente propiedad del mayor operador m\u00f3vil de B\u00e9lgica: Proximus. La compa\u00f1\u00eda buscaba un socio que le ayudara con el desarrollo de sus productos y, tras una investigaci\u00f3n exhaustiva, eligi\u00f3 a CactusSoft en Bielorrusia. Onliner.by<\/a> se reuni\u00f3 con Jan y su colega, Ines Merckaert, y descubri\u00f3 qu\u00e9 piensan los belgas sobre la industria de TI bielorrusa.<\/span><\/h4>\n\n

Lea la entrevista en ruso >>><\/a><\/p>\n\n


El coste no es el factor principal detr\u00e1s de la elecci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

– Estuvieron buscando desarrolladores en siete pa\u00edses antes de llegar a Bielorrusia. \u00bfEs as\u00ed?<\/strong><\/span><\/h4>\n\n

As\u00ed es. Be-Mobile en s\u00ed misma es una empresa de movilidad inteligente, y trabajamos en toda Europa, EE. UU. y Latinoam\u00e9rica. Est\u00e1bamos haciendo crecer el negocio y necesit\u00e1bamos desarrolladores. No pudimos encontrar personas cualificadas para trabajos a corto plazo entre las empresas con sede en B\u00e9lgica. Por eso, empezamos a buscar una soluci\u00f3n fuera de B\u00e9lgica, y b\u00e1sicamente consideramos tres opciones. La primera fue el sur de Europa \u2014Portugal, Espa\u00f1a\u2014, ya que estaban en crisis econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n

\"mapa-bielorrusia\"<\/figure>\n\n\n

Tambi\u00e9n hab\u00edamos estado mirando hacia Europa del Este \u2014Hungr\u00eda, Bulgaria, Polonia, Bielorrusia\u2014 y Brasil. Ten\u00edamos una oficina en Brasil y ellos tambi\u00e9n estaban atravesando una crisis financiera. Finalmente, terminamos en Bielorrusia, que fue la elecci\u00f3n natural. La seleccionamos bas\u00e1ndonos en diferentes criterios, y estos no estaban impulsados \u00fanicamente por el precio; para que quede claro, el precio no fue el factor m\u00e1s importante. Para nosotros, fue una combinaci\u00f3n de la calidad de la educaci\u00f3n, la disciplina y fiabilidad de las personas con las que trabajas, y las referencias de otras empresas que conocemos y que han estado trabajando aqu\u00ed.<\/p>\n\n

El precio fue uno de los criterios, pero repito, no el m\u00e1s importante, y tambi\u00e9n consideramos la facilidad de comunicaci\u00f3n con equipos remotos: idioma, diferencia horaria, etc. A partir de todas estas consideraciones, llegamos a Bielorrusia.<\/p>\n\n

– Quiz\u00e1s sea dif\u00edcil de creer que los desarrolladores bielorrusos tengan habilidades \u00fanicas; \u00bfpuede hacernos cambiar de opini\u00f3n?<\/strong><\/span><\/h4>\n\n

Para nosotros, primero miramos la calidad de la educaci\u00f3n. Creo que en Bielorrusia esto es realmente muy alto. Tambi\u00e9n creemos que Bielorrusia tiene un \u00abesp\u00edritu de alta tecnolog\u00eda\u00bb, que no se encuentra tanto en Polonia, por ejemplo. All\u00ed tambi\u00e9n tienen muchas empresas de TI, pero no tienen el mismo esp\u00edritu que encontramos aqu\u00ed en Bielorrusia.<\/p>\n\n

No tienen muchas empresas de externalizaci\u00f3n, pero tienen grandes y conocidas empresas de productos que han sido vendidas, como MSQRD. As\u00ed que sentimos que en Bielorrusia hab\u00eda una buena combinaci\u00f3n de educaci\u00f3n y cultura, lo que hizo que esta elecci\u00f3n fuera muy pr\u00e1ctica para nosotros.<\/p>\n\n

Tambi\u00e9n hay un clima favorable para el desarrollo, y no olvidemos el impacto gubernamental; el gobierno hizo un trabajo tremendo adaptando las reglas fiscales y creando oportunidades para estimular el desarrollo de empresas de software.<\/p>\n\n


Diferencias entre los desarrolladores de India, Bielorrusia y B\u00e9lgica<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

– \u00bfQu\u00e9 hay de los desarrolladores de India y China?<\/strong><\/span><\/h4>\n\n

Hace unos a\u00f1os, antes de venir a Bielorrusia, estuvimos mirando y evaluando la posibilidad de irnos a India, Pakist\u00e1n o China. Pero, honestamente, es totalmente diferente. Tanto por nuestra propia experiencia como por la de colegas, sabemos que las diferencias culturales son demasiado grandes.<\/p>\n\n

En segundo lugar, creo que hay una gran diferencia en la comunicaci\u00f3n y los tiempos.<\/p>\n\n

En tercer lugar, la forma en que tratas a las personas, tener contacto directo con el equipo y entender que todos est\u00e1n haciendo un trabajo, significa que para nosotros, como empresa belga, es mucho m\u00e1s natural tratar con ustedes (el pueblo bielorruso); se siente como si estuvi\u00e9ramos en el mismo equipo; con los indios y chinos es diferente.<\/p>\n\n

– Ha mencionado algunas diferencias culturales entre los europeos y los indios. \u00bfCu\u00e1les son en cuanto a habilidades profesionales?<\/strong><\/span><\/h4>\n\n

Realmente tienes que estar encima de ellos (los desarrolladores asi\u00e1ticos) para asegurarte de que hagan lo correcto. No dan retroalimentaci\u00f3n y tienes que comprobarlo todo t\u00fa mismo. Por lo tanto, tienes tareas y resultados totalmente diferentes. No preguntan: \u00ab\u00bfLo que estoy haciendo es correcto? \u00bfEs relevante?\u00bb; simplemente ejecutan la tarea.<\/p>\n\n

Esa es la diferencia entre indios y bielorrusos, pero no puedo hacer afirmaciones tan generales, ya que solo trabajo con CactusSoft y no s\u00e9 mucho sobre otras empresas. Las personas aqu\u00ed piensan en la tarea, no solo la ejecutan. Intentan pensar cu\u00e1l es la soluci\u00f3n correcta, y para m\u00ed eso es algo que me gustar\u00eda animar a la gente a hacer a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n\n

Por eso nos gusta trabajar con CactusSoft; realmente queremos ver a las personas aqu\u00ed como una extensi\u00f3n de nuestro equipo en B\u00e9lgica. Para nosotros, todo es un solo equipo.<\/p>\n\n\n

\"Jan<\/figure>\n\n\n

Luego, si nos fijamos en la diferencia entre B\u00e9lgica y Bielorrusia, dir\u00edamos que los empleados belgas pueden asumir a\u00fan m\u00e1s la responsabilidad de un problema, mucho m\u00e1s: son m\u00e1s emprendedores. Los desarrolladores belgas son muy directos. No tenemos el mismo tipo de jerarqu\u00edas que tienen aqu\u00ed.<\/p>\n\n

En las empresas bielorrusas, el jefe es el jefe. Yo tambi\u00e9n soy el jefe, pero la gente puede decirme lo que quiera y no me lo tomar\u00e9 a mal. Incluso los animar\u00e9 a que me digan lo que piensan, porque de lo contrario es solo humo y espejos y se crea frustraci\u00f3n entre los trabajadores.<\/p>\n\n

– Hace unos a\u00f1os el foco estaba en las empresas de externalizaci\u00f3n, pero recientemente la situaci\u00f3n ha cambiado y estamos viendo muchas empresas de producto. \u00bfEs la situaci\u00f3n similar en B\u00e9lgica?<\/strong><\/span><\/h4>\n\n

Siempre hay una divisi\u00f3n.<\/p>\n\n

Creo que es bastante similar a lo que se ve en Bielorrusia, pero en B\u00e9lgica empez\u00f3 a suceder un poco antes, as\u00ed que hay mucho capital de riesgo, mucho capital privado invertido, y empresas que producen productos o servicios web y modelos de software como servicio (SaaS), pero tambi\u00e9n hay muchas empresas tradicionales que se han estado digitalizando.<\/p>\n\n

Junto a esto, tambi\u00e9n tenemos grandes empresas de externalizaci\u00f3n que no producen nada, pero prestan servicios a empresas tradicionales no tecnol\u00f3gicas, por ejemplo, bancos, operadores de telecomunicaciones y gobiernos, que necesitan digitalizar el material con el que trabajan. La gran diferencia es que los honorarios de los desarrolladores que trabajan para empresas belgas desde el extranjero son realmente altos.<\/p>\n\n

Por eso veo un gran potencial para la industria de nearshoring aqu\u00ed en Bielorrusia; ser\u00eda bueno intentar proporcionar m\u00e1s servicios para empresas tradicionales en B\u00e9lgica, as\u00ed como en los Pa\u00edses Bajos, Francia y Alemania.<\/p>\n\n

– Aqu\u00ed tenemos el Parque de Alta Tecnolog\u00eda (HTP), que fue fundado por el gobierno. \u00bfTienen algo como esto en B\u00e9lgica?<\/strong><\/span><\/h4>\n\n

Tenemos algunas cosas como subvenciones para la innovaci\u00f3n o subsidios, pero no es comparable con el HTP, ni siquiera se acerca. Be-Mobile es una empresa de tecnolog\u00eda y pagamos un 34% de impuestos. En el HTP pagan el 0%<\/strong>. Si tienes un salario de 1000 \u20ac, le costar\u00eda a la empresa casi 3000 \u20ac, incluyendo todas las tasas de seguridad social e impuestos.<\/p>\n\n

Por lo tanto, es incomparable con el HTP, y creo que esto va a crear un gran impulso.<\/p>\n\n

Lo \u00fanico que tememos con respecto a Bielorrusia es que, despu\u00e9s de un cierto per\u00edodo de tiempo, los desarrolladores se volver\u00e1n tan activos que las empresas de Rusia y Ucrania traer\u00e1n sus compa\u00f1\u00edas aqu\u00ed y har\u00e1n crecer su negocio de esa manera.<\/p>\n\n\n

\"Jan<\/figure>\n\n\n

– Si crearan tales condiciones para las empresas de TI en B\u00e9lgica, \u00bftendr\u00eda un impacto negativo en la econom\u00eda belga?<\/strong><\/span><\/p>\n\n

Hay muchos mecanismos en B\u00e9lgica que no existen en Bielorrusia: tenemos un sistema muy complejo de capital riesgo y capital privado. Ustedes tambi\u00e9n lo tienen aqu\u00ed, pero a menor escala, y es m\u00e1s f\u00e1cil obtener dinero de inversores en B\u00e9lgica si tienes planes e ideas. Sin embargo, las empresas est\u00e1n muy gravadas y el sistema de seguridad social es muy caro, y no creo que el gobierno tenga la capacidad de establecer algo como el HTP. Les costar\u00eda demasiado dinero. As\u00ed que, respondiendo a esta pregunta, quiz\u00e1s nuestra econom\u00eda florecer\u00eda, pero el gobierno necesitar\u00eda recaudar los impuestos de otro lugar.<\/p>\n\n


Impresiones de Bielorrusia<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

– \u00bfCu\u00e1ndo fue su primera visita a Bielorrusia?<\/strong><\/span><\/h4>\n\n

Hace dos a\u00f1os, Ines y yo est\u00e1bamos buscando una buena empresa que pudiera ayudarnos. Fue muy f\u00e1cil ponerse en contacto con diferentes candidatos potenciales, pero una vez que conocimos a CactusSoft, esa fue nuestra elecci\u00f3n. Desde entonces, esta debe ser mi d\u00e9cima vez aqu\u00ed.<\/p>\n\n

– Antes de venir a Bielorrusia, \u00bfqu\u00e9 sab\u00eda sobre este pa\u00eds?<\/strong><\/span><\/h4>\n\n

\u00a1Buena pregunta! Conoc\u00eda Bielorrusia por empresas de mi sector: hay una empresa llamada Gurtam con la que he estado trabajando durante algunos a\u00f1os. Calculamos informaci\u00f3n de tr\u00e1fico basada en las posiciones GPS de veh\u00edculos en movimiento, as\u00ed que Gurtam era nuestro proveedor de informaci\u00f3n exclusivo. He trabajado con ellos desde entonces y me ha impresionado el profesionalismo, la ambici\u00f3n y el marketing de sus empresas.<\/p>\n\n\n

\"Jan<\/figure>\n\n\n

– Nuestra petici\u00f3n cl\u00e1sica a todos los visitantes: dennos su impresi\u00f3n personal de Bielorrusia, dejando de lado los asuntos comerciales.<\/strong><\/span><\/h4>\n\n

Para nosotros, Bielorrusia era realmente una desconocida, lo cual es una l\u00e1stima.<\/p>\n\n

No est\u00e1 lejos: podemos volar aqu\u00ed en dos horas y media, lo mismo que a Par\u00eds o \u00c1msterdam. Tienen gente amable y ambiciosa, paisajes hermosos y buena comida, as\u00ed que es un pa\u00eds muy agradable con una mentalidad similar a la de B\u00e9lgica.<\/p>\n\n

B\u00e9lgica tambi\u00e9n es un pa\u00eds peque\u00f1o, viven unos 11 millones de personas, y por eso estamos abiertos al mundo; de lo contrario, no se puede hacer negocios. Bielorrusia tambi\u00e9n tiene una mentalidad abierta y ambos invitamos a gente de otros pa\u00edses. Su gente est\u00e1 abierta a aprender, especialmente a aprender idiomas: hablan ingl\u00e9s mucho mejor que muchas personas, incluso comparado con los franceses, que son nuestros vecinos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CEO of Be-Mobile on the differences in people and IT business<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":34503,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[700],"tags":[],"class_list":["post-34502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nuestro-blog"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34502","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34502"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34502\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34503"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34502"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34502"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}