{"id":34522,"date":"2018-05-24T11:09:25","date_gmt":"2018-05-24T08:09:25","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/noticias-de-cactus\/ai-and-digital-assistants-are-changing-the-workplace\/"},"modified":"2026-06-01T17:11:41","modified_gmt":"2026-06-01T14:11:41","slug":"la-ia-y-los-asistentes-digitales-estan-cambiando-el-lugar-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/noticias-de-cactus\/la-ia-y-los-asistentes-digitales-estan-cambiando-el-lugar-de-trabajo\/","title":{"rendered":"La IA y los Asistentes Digitales Est\u00e1n Cambiando el Lugar de Trabajo"},"content":{"rendered":"\n
    \n
  1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
  2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
  3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
  4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
  5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
  6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
  7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
  8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
    \n\n\n
    \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

    <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

    Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

    \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

    Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

    LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

    A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

    La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

    \n

    El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


    Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

    Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

    Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

    Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


    Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

    Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

      \n
    1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
    2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
    3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
    4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
    5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
    6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
    7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


      Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

      Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

      Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

      Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

      Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

      \"IA<\/figure>\n\n\n

      Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

      Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

      Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

      Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


      El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
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      1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
      2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
      3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
      4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
      5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
      6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
      7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
      8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
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        \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

        <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

        Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

        \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

        Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

        LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

        Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

        La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


        Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

        Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

        \n

        \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

        \"IA
        Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

        A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

        La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

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        El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


        Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

        Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

        Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

        Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


        Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

        Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

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        1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
        2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
        3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
        4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
        5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
        6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
        7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


          Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

          Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

          Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

          Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

          Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

          \"IA<\/figure>\n\n\n

          Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

          Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

          Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

          Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


          El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
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          1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
          2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
          3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
          4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
          5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
          6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
          7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
          8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
            \n\n\n
            \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

            <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

            Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

            \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

            Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

            LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

            Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

            La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


            Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

            Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

            \n

            \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

            \"IA
            Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

            A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

            La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

            \n

            El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


            Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

            Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

            Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

            Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


            Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

            Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

              \n
            1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
            2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
            3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
            4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
            5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
            6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
            7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


              Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

              Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

              Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

              Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

              Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

              \"IA<\/figure>\n\n\n

              Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

              Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

              Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

              Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


              El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                \n
              1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
              2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
              3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
              4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
              5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
              6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
              7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
              8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                \n\n\n
                \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                  \n
                1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                  \n\n\n
                  \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                  <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                  Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                  \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                  Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                  LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                  Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                  La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                  Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                  Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                  \n

                  \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                  \"IA
                  Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                  A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                  La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                  \n

                  El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                  Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                  Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                  Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                  Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                  Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                  Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                    \n
                  1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                  2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                  3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                  4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                  5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                  6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                  7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                    Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                    Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                    Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                    Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                    Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                    \"IA<\/figure>\n\n\n

                    Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                    Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                    Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                    Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                    El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                      \n
                    1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                    2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                    3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                    4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                    5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                    6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                    7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                    8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                      \n\n\n
                      \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                      <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                      Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                      \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                      Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                      LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                      Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                      Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                      Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                      Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                      El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                        \n
                      1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                      2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                      3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                      4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                      5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                      6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                      7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                      8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                        \n\n\n
                        \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                        <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                        Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                        \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                        Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                        LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                        Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                        La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                        Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                        Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                        \n

                        \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                        \"IA
                        Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                        A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                        La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                        \n

                        El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                        Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                        Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                        Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                        Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                        Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                        Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                          \n
                        1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                        2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                        3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                        4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                        5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                        6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                        7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                          Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                          Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                          Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                          Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                          Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                          \"IA<\/figure>\n\n\n

                          Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                          Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                          Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                          Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                          El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                            \n
                          1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                          2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                          3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                          4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                          5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                          6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                          7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                          8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                            \n\n\n
                            \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                            <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                            Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                            \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                            Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                            LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                            A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                            La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                            \n

                            El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                            Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                            Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                            Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                            Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                            Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                            Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                              \n
                            1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                            2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                            3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                            4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                            5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                            6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                            7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                              Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                              Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                              Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                              Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                              Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                              \"IA<\/figure>\n\n\n

                              Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                              Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                              Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                              Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                              El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                \n
                              1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                              2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                              3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                              4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                              5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                              6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                              7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                              8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                \n\n\n
                                \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                \n

                                \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                \"IA
                                Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                \n

                                El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                  \n
                                1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                  Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                  Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                  Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                  Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                  Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                  \"IA<\/figure>\n\n\n

                                  Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                  Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                  Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                  Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                  El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                    \n
                                  1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                  2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                  3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                  4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                  5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                  6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                  7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                  8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                    \n\n\n
                                    \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                    <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                    Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                    \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                    Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                    LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                                    Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                    La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                    Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                    Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                    \n

                                    \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                    \"IA
                                    Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                    A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                    La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                    \n

                                    El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                    Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                    Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                    Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                    Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                    Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                    Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                      \n
                                    1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                    2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                    3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                    4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                    5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                    6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                    7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                      Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                      Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                      Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                      Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                      Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                      \"IA<\/figure>\n\n\n

                                      Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                      Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                      Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                      Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                      El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                        \n
                                      1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                      2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                      3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                      4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                      5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                      6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                      7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                      8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                        \n\n\n
                                        \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                        <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                        Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                        \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                        Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                        LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                        Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                        La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                        Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                        Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                        \n

                                        \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                        \"IA
                                        Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                        A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                        La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                        \n

                                        El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                        Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                        Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                        Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                        Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                        Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                        Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                          \n
                                        1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                        2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                        3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                        4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                        5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                        6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                        7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                          Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                          Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                          Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                          Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                          Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                          \"IA<\/figure>\n\n\n

                                          Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                          Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                          Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                          Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                          El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                            \n
                                          1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                          2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                          3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                          4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                          5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                          6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                          7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                          8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                            \n\n\n
                                            \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                            <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                            Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                            \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                            Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                            LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

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                                            1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                            2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                            3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                            4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                            5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                            6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                            7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                            8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                              \n\n\n
                                              \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                              <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                              Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                              \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                              Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                              LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                                              Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                              La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                              Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                              Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                              \n

                                              \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                              \"IA
                                              Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                              A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                              La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                              \n

                                              El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                              Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                              Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                              Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                              Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                              Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                              Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                \n
                                              1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                              2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                              3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                              4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                              5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                              6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                              7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                  \n
                                                1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                  \n\n\n
                                                  \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                  <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                  Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                  \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                  Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                  LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                  Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                  La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                  Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                  Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                  \n

                                                  \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                  \"IA
                                                  Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                  A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                  La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                  \n

                                                  El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                  Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                  Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                  Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                  Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                  Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                  Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                    \n
                                                  1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                  2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                  3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                  4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                  5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                  6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                  7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                    Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                    Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                    Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                    Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                    Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                    \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                    Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                    Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                    Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                    Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                    El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                      \n
                                                    1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                    2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                    3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                    4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                    5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                    6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                    7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                    8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                      \n\n\n
                                                      \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                      <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                      Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                      \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                      Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                      LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                      Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                      Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                      Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                      Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                      El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                        \n
                                                      1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                      2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                      3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                      4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                      5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                      6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                      7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                      8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                        \n\n\n
                                                        \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                        <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                        Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                        \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                        Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                        LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                                                        Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                        La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                        Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                        Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                        \n

                                                        \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                        \"IA
                                                        Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                        A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                        La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                        \n

                                                        El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                        Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                        Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                        Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                        Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                        Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                        Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                          \n
                                                        1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                        2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                        3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                        4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                        5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                        6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                        7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                          Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                          Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                          Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                          Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                          Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                          \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                          Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                          Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                          Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                          Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                          El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                            \n
                                                          1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                          2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                          3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                          4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                          5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                          6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                          7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                          8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                            \n\n\n
                                                            \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                            <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                            Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                            \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                            Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                            LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                            Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                            La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                            Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                            Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                            \n

                                                            \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                            \"IA
                                                            Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                            A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                            La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                            \n

                                                            El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                            Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                            Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                            Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                            Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                            Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                            Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                              \n
                                                            1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                            2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                            3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                            4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                            5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                            6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                            7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                              Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                              Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                              Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                              Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                              Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                              \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                              Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                              Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                              Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                              Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                              El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                \n
                                                              1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                              2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                              3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                              4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                              5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                              6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                              7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                              8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                \n\n\n
                                                                \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                \n

                                                                El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                  \n
                                                                1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                  Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                  Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                  Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                  Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                  Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                  \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                  Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                  Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                  Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                  Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                  El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                    \n
                                                                  1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                  2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                  3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                  4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                  5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                  6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                  7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                  8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                    \n\n\n
                                                                    \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                    <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                    Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                    \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                    Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                    LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                                                                    Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                                    La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                                    Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                    Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                                    \n

                                                                    \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                                    \"IA
                                                                    Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                                    A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                    La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                    \n

                                                                    El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                    Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                    Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                    Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                    Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                    Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                    Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                      \n
                                                                    1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                    2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                    3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                    4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                    5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                    6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                    7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                      Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                      Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                      Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                      Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                      Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                      \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                      Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                      Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                      Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                      Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                      El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                        \n
                                                                      1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                      2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                      3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                      4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                      5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                      6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                      7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                      8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                        \n\n\n
                                                                        \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                        <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                        Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                        \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                        Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                        LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                        Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                                        La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                                        Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                        Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                                        \n

                                                                        \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                                        \"IA
                                                                        Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                                        A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                        La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                        \n

                                                                        El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                        Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                        Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                        Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                        Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                        Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                        Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                          \n
                                                                        1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                        2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                        3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                        4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                        5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                        6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                        7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                          Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                          Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                          Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                          Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                          Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                          \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                          Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                          Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                          Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                          Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                          El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                            \n
                                                                          1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                          2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                          3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                          4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                          5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                          6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                          7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                          8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                            \n\n\n
                                                                            \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                            <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                            Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                            \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                            Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                            LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                                                                              \n
                                                                            1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                            2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                            3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                            4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                            5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                            6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                            7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                            8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                              \n\n\n
                                                                              \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                              <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                              Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                              \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                              Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                              LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                              A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                              La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                              \n

                                                                              El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                              Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                              Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                              Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                              Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                              Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                              Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                \n
                                                                              1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                              2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                              3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                              4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                              5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                              6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                              7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                  \n
                                                                                1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                  \n\n\n
                                                                                  \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                  <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                  Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                  \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                  Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                  LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                                                                                  Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                                                  La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                                                  Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                  Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                                                  \n

                                                                                  \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                                                  \"IA
                                                                                  Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                                                  A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                                  La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                                  \n

                                                                                  El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                                  Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                  Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                                  Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                                  Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                                  Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                  Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                    \n
                                                                                  1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                                  2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                                  3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                                  4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                                  5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                                  6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                                  7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                    Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                    Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                    Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                    Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                    Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                    \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                    Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                    Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                    Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                    Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                    El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                      \n
                                                                                    1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                    2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                    3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                    4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                    5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                    6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                    7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                    8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                      \n\n\n
                                                                                      \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                      <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                      Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                      \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                      Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                      LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                                      Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                                                      La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                                                      Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                      Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                                                      \n

                                                                                      \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                                                      \"IA
                                                                                      Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                                                      A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                                      La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                                      \n

                                                                                      El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                                      Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                      Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                                      Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                                      Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                                      Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                      Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                        \n
                                                                                      1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                                      2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                                      3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                                      4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                                      5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                                      6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                                      7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                        Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                        Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                        Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                        Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                        Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                        \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                        Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                        Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                        Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                        Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                        El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                          \n
                                                                                        1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                        2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                        3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                        4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                        5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                        6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                        7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                        8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                          \n\n\n
                                                                                          \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                          <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                          Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                          \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                          Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                          LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                                          Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                          Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                          Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                          Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                          El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                            \n
                                                                                          1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                          2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                          3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                          4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                          5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                          6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                          7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                          8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                            \n\n\n
                                                                                            \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                            <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                            Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                            \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                            Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                            LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                                            A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                                            La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                                            \n

                                                                                            El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                                            Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                            Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                                            Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                                            Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                                            Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                            Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                              \n
                                                                                            1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                                            2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                                            3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                                            4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                                            5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                                            6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                                            7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                              Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                              Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                              Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                              Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                              Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                              \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                              Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                              Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                              Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                              Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                              El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                                \n
                                                                                              1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                              2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                              3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                              4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                              5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                              6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                              7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                              8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                \n\n\n
                                                                                                \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                                                                                                Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                                                                La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                                                                Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                                                                \n

                                                                                                \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                                                                \"IA
                                                                                                Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                                                                A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                                                La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                                                \n

                                                                                                El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                                                Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                                                Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                                                Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                                                Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                                  \n
                                                                                                1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                                                2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                                                3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                                                4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                                                5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                                                6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                                                7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                                  Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                  Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                                  Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                                  Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                                  Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                                  \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                                  Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                                  Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                                  Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                                  Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                                  El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                                    \n
                                                                                                  1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                  2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                  3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                  4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                  5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                  6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                  7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                  8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                    \n\n\n
                                                                                                    \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                    <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                    Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                    \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                    Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                    LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                    Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                                                                    La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                                                                    Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                    Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                                                                    \n

                                                                                                    \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                                                                    \"IA
                                                                                                    Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                                                                    A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                                                    La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                                                    \n

                                                                                                    El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                                                    Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                    Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                                                    Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                                                    Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                                                    Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                    Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                                      \n
                                                                                                    1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                                                    2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                                                    3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                                                    4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                                                    5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                                                    6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                                                    7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                                      Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                      Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                                      Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                                      Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                                      Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                                      \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                                      Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                                      Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                                      Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                                      Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                                      El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                                        \n
                                                                                                      1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                      2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                      3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                      4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                      5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                      6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                      7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                      8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                        \n\n\n
                                                                                                        \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                        <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                        Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                        \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                        Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                        LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                                                                                                          \n
                                                                                                        1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                        2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                        3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                        4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                        5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                        6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                        7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                        8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                          \n\n\n
                                                                                                          \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                          <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                          Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                          \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                          Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                          LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                          Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                                          Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                                          Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                                          Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                                          El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                                            \n
                                                                                                          1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                          2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                          3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                          4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                          5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                          6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                          7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                          8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                            \n\n\n
                                                                                                            \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                            <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                            Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                            \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                            Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                            LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                            A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                                                            La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                                                            \n

                                                                                                            El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                                                            Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                            Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                                                            Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                                                            Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                                                            Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                            Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                                              \n
                                                                                                            1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                                                            2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                                                            3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                                                            4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                                                            5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                                                            6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                                                            7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                                              Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                              Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                                              Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                                              Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                                              Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                                              \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                                              Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                                              Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                                              Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                                              Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                                              El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                                                \n
                                                                                                              1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                              2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                              3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                              4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                              5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                              6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                              7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                              8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                                \n\n\n
                                                                                                                \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                                Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                                Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                                                                                                                Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                                                                                La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                                                                                Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                                                                                \n

                                                                                                                \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                                                                                \"IA
                                                                                                                Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                                                                                A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                                                                La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                                                                \n

                                                                                                                El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                                                                Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                                                                Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                                                                Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                                                                Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                                                  \n
                                                                                                                1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                                                                2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                                                                3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                                                                4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                                                                5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                                                                6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                                                                7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                                                  Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                  Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                                                  Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                                                  Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                                                  Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                  \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                  Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                                                  Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                                                  Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                                                  Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                                                  El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                                                    \n
                                                                                                                  1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                  2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                                  3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                                  4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                  5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                                  6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                                  7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                                  8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                                    \n\n\n
                                                                                                                    \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                    <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                                    Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                    \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                                    Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                    LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                    Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                                                                                    La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                                                                                    Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                    Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                                                                                    \n

                                                                                                                    \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                                                                                    \"IA
                                                                                                                    Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                                                                                    A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                                                                    La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                                                                    \n

                                                                                                                    El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                                                                    Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                    Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                                                                    Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                                                                    Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                                                                    Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                    Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                                                      \n
                                                                                                                    1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                                                                    2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                                                                    3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                                                                    4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                                                                    5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                                                                    6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                                                                    7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                                                      Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                      Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                                                      Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                                                      Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                                                      Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                      \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                      Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                                                      Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                                                      Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                                                      Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                                                      El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                                                        \n
                                                                                                                      1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                      2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                                      3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                                      4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                      5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                                      6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                                      7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                                      8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                                        \n\n\n
                                                                                                                        \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                        <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                                        Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                        \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                                        Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                        LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                        <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                                        Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                        \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                                        Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                        LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                                                                                                                          \n
                                                                                                                        1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                        2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                                        3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                                        4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                        5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                                        6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                                        7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                                        8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                                          \n\n\n
                                                                                                                          \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                          <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                                          Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                          \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                                          Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                          LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                          Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                                                          Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                                                          Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                                                          Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                                                          El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                                                            \n
                                                                                                                          1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                          2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                                          3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                                          4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                          5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                                          6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                                          7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                                          8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                                            \n\n\n
                                                                                                                            \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                            <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                                            Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                            \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                                            Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                            LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                            A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                                                                            La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                                                                            \n

                                                                                                                            El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                                                                            Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                            Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                                                                            Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                                                                            Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                                                                            Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                            Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                                                              \n
                                                                                                                            1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                                                                            2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                                                                            3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                                                                            4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                                                                            5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                                                                            6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                                                                            7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                                                              Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                              Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                                                              Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                                                              Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                                                              Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                              \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                              Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                                                              Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                                                              Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                                                              Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                                                              El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                                                                \n
                                                                                                                              1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                              2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                                              3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                                              4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                              5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                                              6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                                              7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                                              8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                                                \n\n\n
                                                                                                                                \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                                <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                                                Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                                \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                                                Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                                LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n

                                                                                                                                Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                                                                                                La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                                                                                                Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                                Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                                                                                                \n

                                                                                                                                \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                                                                                                \"IA
                                                                                                                                Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                                                                                                A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                                                                                La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                                                                                \n

                                                                                                                                El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                                                                                Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                                Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                                                                                Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                                                                                Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                                                                                Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                                Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                                                                  \n
                                                                                                                                1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                                                                                2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                                                                                3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                                                                                4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                                                                                5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                                                                                6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                                                                                7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                                                                  Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                                  Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                                                                  Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                                                                  Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                                                                  Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                                  \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                                  Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                                                                  Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                                                                  Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                                                                  Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                                                                  El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                                                                    \n
                                                                                                                                  1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                                  2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                                                  3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                                                  4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                                  5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                                                  6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                                                  7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                                                  8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                                                    \n\n\n
                                                                                                                                    \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                                    <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                                                    Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                                    \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                                                    Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                                    LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                                    Hay un nuevo jefe en el lugar de trabajo: la Inteligencia Artificial (IA). La IA est\u00e1 hoy en todas partes y est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos, pensamos y nos comportamos. La IA tiene la capacidad de ayudar en la b\u00fasqueda de candidatos para un puesto, en la incorporaci\u00f3n (onboarding), y en el desarrollo y monitoreo de empleados en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo asiste a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas (analizando una gran cantidad de datos y buscando patrones).<\/span><\/h4>\n\n\n

                                                                                                                                    La tecnolog\u00eda avanza tan r\u00e1pido que incluso tenemos humanoides interactuando con las personas y aprendiendo de ellas.<\/span><\/h4>\n\n


                                                                                                                                    Humanoides en el Lugar de Trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                                    Sophia es el primer humanoide con nacionalidad; se le concedi\u00f3 la ciudadan\u00eda saud\u00ed el a\u00f1o pasado y se convirti\u00f3 en el primer robot del mundo en alcanzar tal estatus. Sophia, creada por Hanson Robotics<\/a>, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como \u00abel robot humanoide m\u00e1s avanzado del mundo\u00bb.<\/p>\n\n

                                                                                                                                    \n

                                                                                                                                    \u00abSophia es una sofisticada mezcla de rob\u00f3tica y software de chatbot; no tiene la inteligencia humana para construir sus propias respuestas. Sophia es m\u00e1s una interfaz de usuario que un ser humano, lo que significa que se puede programar para ejecutar diferentes c\u00f3digos para diferentes situaciones\u00bb.<\/p>\n <\/strong> Ben Goertzel<\/strong>, cient\u00edfico jefe y CTO<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

                                                                                                                                    \"IA
                                                                                                                                    Sophia, un robot humanoide social desarrollado por la empresa con sede en Hong Kong Hanson Robotics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

                                                                                                                                    A medida que adoptamos e integramos la IA en nuestras vidas personales, tambi\u00e9n podemos esperar que la IA tenga un impacto masivo en el lugar de trabajo. Una startup rusa ha creado una nueva forma de ayudar a las empresas a conectarse con quienes buscan empleo y entrevistarlos. Su nombre es Vera<\/a>, y es capaz de entrevistar hasta 1,500 candidatos en un solo d\u00eda laboral y tambi\u00e9n env\u00eda correos electr\u00f3nicos de seguimiento personalizados.<\/p>\n\n

                                                                                                                                    La gran diferencia entre Vera y un humano es que Vera trabaja a tiempo completo gratis y nunca se queja ni pide beneficios.<\/p>\n\n

                                                                                                                                    \n

                                                                                                                                    El proceso comienza cuando las empresas proporcionan a \u00abVera\u00bb una descripci\u00f3n del puesto y preguntas de la entrevista adaptadas a su b\u00fasqueda de empleados. El robot est\u00e1 vinculado a sitios con ofertas de empleo como CareerBuilder, Avito y Superjob, lo que le permite revisar curr\u00edculums y cartas de presentaci\u00f3n en l\u00ednea y emparejarlos con las vacantes. Una vez que se produce una coincidencia, Vera llama al candidato. Habla ingl\u00e9s y ruso con fluidez. En resumen: bienvenidos a la era del Reclutamiento Inteligente y, como l\u00edder empresarial, debes preparar tu organizaci\u00f3n para este cambio.<\/p>\n Alexei Kostarev, cofundador <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n


                                                                                                                                    Seguimiento de Empleados para Aumentar la Productividad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                                    Empresas en China est\u00e1n utilizando sensores cerebrales para monitorear las emociones de los empleados<\/a>. Muchas organizaciones en China est\u00e1n utilizando sensores de ondas cerebrales para capacitar a los trabajadores y evaluar la aptitud mental. M\u00e1s de una docena de f\u00e1bricas exigen que los trabajadores usen dispositivos que utilizan IA para monitorear sus emociones.<\/p>\n\n

                                                                                                                                    Si bien las empresas dijeron que el objetivo de esta tecnolog\u00eda es la seguridad, las implicaciones para los trabajadores son innumerables. \u00bfSe trata realmente de seguridad o de productividad?<\/p>\n\n

                                                                                                                                    Status Today<\/a>, una startup con sede en Londres, ofrece el mismo servicio en los mercados europeos: \u00abLa plataforma de IA de Status Today se basa en un suministro regular de metadatos de los empleados, incluyendo todo, desde los archivos a los que accedes y la frecuencia con que los miras hasta cu\u00e1ndo usas una tarjeta de acceso en una puerta de la empresa\u00bb. El objetivo es monitorear el comportamiento humano. Knowyourday es otra soluci\u00f3n de monitoreo de empleados impulsada por IA. La empresa utiliza IA para rastrear c\u00f3mo los empleados manejan varios aspectos de sus trabajos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la privacidad? \u00bfNecesitan los empleados renunciar a sus derechos en el lugar de trabajo o en casa? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites legales y de cumplimiento para las empresas que utilizan estas herramientas?<\/p>\n\n


                                                                                                                                    Entorno de RR.HH. Digital<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                                    Las startups de IA-RR.HH. han aparecido r\u00e1pidamente y est\u00e1n ofreciendo asistentes digitales, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots y soluciones de escritura aumentada, creando una experiencia del empleado digital<\/span> en el proceso. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n

                                                                                                                                      \n
                                                                                                                                    1. B\u00fasqueda (Sourcing): Wonderkind<\/a> elige las mejores plataformas para colocar tus anuncios de empleo.<\/li>\n\n
                                                                                                                                    2. Selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos: La tecnolog\u00eda de Harver<\/a> ofrece a los candidatos una vista previa de su futuro trabajo y del entorno laboral. Paradox Olivia<\/a> y Textrecruit<\/a> son asistentes de IA y se centran en la captura de candidatos, selecci\u00f3n, programaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con el candidato.<\/li>\n\n
                                                                                                                                    3. Incorporaci\u00f3n (Onboarding): Enboarder<\/a> est\u00e1 digitalizando la incorporaci\u00f3n para garantizar que sea personal y pr\u00e1ctica.<\/li>\n\n
                                                                                                                                    4. Coaching: Saberr<\/a> est\u00e1 aumentando el rendimiento del equipo y las habilidades de coaching para alinear el talento y la cultura.<\/li>\n\n
                                                                                                                                    5. Aprendizaje: Everwise<\/a> y SimpliLearn<\/a> ofrecen a los empleados cursos de aprendizaje interactivos a su propio ritmo, pero tambi\u00e9n adaptan soluciones de formaci\u00f3n a escala empresarial.<\/li>\n\n
                                                                                                                                    6. Rendimiento: Emcompas<\/a> y Impraise<\/a> automatizan el rendimiento y crean una cultura de retroalimentaci\u00f3n mediante el uso de reuniones peri\u00f3dicas y conversaciones de seguimiento.<\/li>\n\n
                                                                                                                                    7. Desarrollo Profesional: Gloat<\/a>, Talentoday<\/a>, y Wade & Wendy son plataformas de IA que ayudan a las personas a descubrir oportunidades profesionales y reducir el desajuste entre individuos y empresas.<\/li>\n<\/ol>\n\n


                                                                                                                                      Desaf\u00edos para las Organizaciones<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

                                                                                                                                      Las mismas tecnolog\u00edas que est\u00e1n haciendo inteligentes los hogares y mejorando la experiencia del cliente est\u00e1n llegando al lugar de trabajo para cambiar la forma en que entregamos resultados. Adem\u00e1s, la forma en que los gerentes lideran cambiar\u00e1, ya que las m\u00e1quinas interactuar\u00e1n con los humanos y asistir\u00e1n a los empleados a diario.<\/p>\n\n

                                                                                                                                      Como resultado, las primeras tecnolog\u00edas de IA est\u00e1n impulsando a las organizaciones a realinear sus estrategias corporativas y la creaci\u00f3n de valor para el cliente. En lugar de contratar al candidato con las mejores cualificaciones para un trabajo espec\u00edfico, las organizaciones ahora est\u00e1n poniendo un mayor \u00e9nfasis en la adecuaci\u00f3n cultural, la flexibilidad, la creatividad y la colaboraci\u00f3n, sabiendo que los roles de contribuyentes individuales tendr\u00e1n que cambiar seg\u00fan la digitalizaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span>.<\/p>\n\n

                                                                                                                                      Estas tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n aumentar\u00e1n las capacidades humanas, pero tambi\u00e9n plantean una serie de preguntas. \u00bfC\u00f3mo van a trabajar juntos los humanos y las m\u00e1quinas? \u00bfQu\u00e9 derechos tendr\u00e1n los trabajadores humanoides? \u00bfQu\u00e9 trabajos y actividades ser\u00e1n automatizados? \u00bfC\u00f3mo se debe reconfigurar el lugar de trabajo?<\/p>\n\n

                                                                                                                                      Todas estas tecnolog\u00edas a\u00fan se encuentran en sus primeras etapas y no son 100% funcionales, y en algunos casos el cerebro humano sigue siendo m\u00e1s preciso hasta que estas tecnolog\u00edas se desarrollen m\u00e1s.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                                      \"IA<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                                      Seg\u00fan Josh Bersin<\/a>, fundador de Bersin by Deloitte, \u00abla IA definitivamente no est\u00e1 eliminando empleos; est\u00e1 eliminando tareas y creando nuevos empleos, y los nuevos empleos que se est\u00e1n creando son m\u00e1s humanos\u00bb. Sin embargo, la integraci\u00f3n de las primeras herramientas de IA en el lugar de trabajo est\u00e1 llevando a las organizaciones a desarrollar capacidades de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al equipo, en oposici\u00f3n a las tradicionales estructuras jer\u00e1rquicas de arriba abajo. Por lo tanto, las organizaciones en red est\u00e1n surgiendo en la era de la IA.<\/p>\n\n

                                                                                                                                      Veremos m\u00e1s tecnolog\u00edas de IA y aprendizaje autom\u00e1tico entrando en el lugar de trabajo, pero por ahora la IA y los aut\u00f3matas solo realizan tareas espec\u00edficas. Aunque todav\u00eda estamos lejos de que los bots posean una \u00abinteligencia general\u00bb como la de un cerebro humano, los l\u00edderes empresariales y de RR.HH. deben ser conscientes de que las capacidades de la IA no son la soluci\u00f3n para todo.<\/p>\n\n

                                                                                                                                      Pueden crear decisiones m\u00e1s inteligentes y soluciones de mayor calidad, pero deben ser monitoreados e implicar la recapacitaci\u00f3n de los empleados para poder adaptarse a estos cambios.<\/p>\n\n

                                                                                                                                      Problemas que puedes enfrentar al interactuar con una IA o una m\u00e1quina inteligente en el lugar de trabajo >>><\/strong><\/a><\/p>\n\n


                                                                                                                                      El Camino por Delante: Pautas a Seguir<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
                                                                                                                                        \n
                                                                                                                                      1. Inf\u00f3rmate sobre la IA y las diferentes tecnolog\u00edas y soluciones<\/span> que ofrece el mercado. Mantente informado sobre lo que otras empresas est\u00e1n haciendo con respecto a la IA en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                                      2. Identifica los problemas organizacionales que se pueden resolver utilizando IA.<\/li>\n\n
                                                                                                                                      3. Eval\u00faa la tecnolog\u00eda de IA disponible que pueda apoyar tus desaf\u00edos organizacionales.<\/li>\n\n
                                                                                                                                      4. As\u00f3ciate con RR.HH. para establecer la transformaci\u00f3n digital en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n
                                                                                                                                      5. Repiensa c\u00f3mo se puede redefinir RR.HH., introduciendo tecnolog\u00eda de IA que pueda mejorar las pr\u00e1cticas, los procesos y las capacidades de talento.<\/li>\n\n
                                                                                                                                      6. Identifica los nuevos roles laborales necesarios para aprovechar plenamente la IA en RR.HH. y en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n
                                                                                                                                      7. Mejora las habilidades y capacita a los empleados para que puedan adaptarse a trabajar con la IA y gestionarla.<\/li>\n\n
                                                                                                                                      8. Prepara una agenda de gesti\u00f3n del cambio para asegurarte de que la organizaci\u00f3n y sus l\u00edderes empresariales apoyen las nuevas iniciativas en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
                                                                                                                                        \n\n\n
                                                                                                                                        \"Aloyola<\/figure>\n\n\n

                                                                                                                                        <\/em>Alberto Loyola<\/strong> es Socio Director de Ignite Organizations, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el liderazgo, el talento, la cultura y la estrategia de RR.HH. con el fin de cumplir su misi\u00f3n y lograr agilidad organizacional.<\/p>\n\n

                                                                                                                                        Alberto es orador principal en RR.HH. sobre el futuro del trabajo, la inteligencia artificial en RR.HH. y la experiencia del empleado. Su trabajo ha sido presentado en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, RecruitingDaily, CactusSoft, HR.com, HR Exchange Network, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n\n

                                                                                                                                        \u00a9 Copyright 2018. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre el Futuro del Trabajo | Todos los derechos reservados<\/span><\/h6>\n\n

                                                                                                                                        Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

                                                                                                                                        LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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