{"id":34561,"date":"2018-03-01T09:19:02","date_gmt":"2018-03-01T06:19:02","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/noticias-de-cactus\/the-future-of-work-the-big-changes-boards-need-to-make\/"},"modified":"2026-06-01T17:11:41","modified_gmt":"2026-06-01T14:11:41","slug":"el-futuro-del-trabajo-los-grandes-cambios-que-las-juntas-directivas-deben-hacer-ahora-para-estar-preparadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/noticias-de-cactus\/el-futuro-del-trabajo-los-grandes-cambios-que-las-juntas-directivas-deben-hacer-ahora-para-estar-preparadas\/","title":{"rendered":"El futuro del trabajo: Los grandes cambios que las juntas directivas deben hacer ahora para estar preparadas"},"content":{"rendered":"\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

\n\n\n
\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Estamos experimentando un momento interesante en la historia econ\u00f3mica mundial y gira en torno al futuro del trabajo. El mundo est\u00e1 cambiando y no hay forma de evitar esta transformaci\u00f3n global.<\/span><\/h4>\n\n

Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, esta cuarta revoluci\u00f3n industrial tiene que ver con empoderar a las personas, no con el auge de las m\u00e1quinas: \u00abestamos al borde de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que alterar\u00e1 fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. Una cosa est\u00e1 clara: la respuesta a la misma debe ser integrada y completa, involucrando a todas las partes interesadas de la pol\u00edtica global, desde los sectores p\u00fablico y privado hasta el mundo acad\u00e9mico y la sociedad civil\u00bb.<\/p>\n\n

En este contexto, las juntas directivas y los inversores deben ser conscientes de que este nuevo entorno digital global mejorar\u00e1 la calidad de vida de las personas, redefinir\u00e1 la creaci\u00f3n de valor para el cliente, cambiar\u00e1 la forma en que operan las organizaciones y transformar\u00e1 la arquitectura de los puestos de trabajo y las habilidades.<\/p>\n\n\n

\"oficina<\/figure>\n\n\n

Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

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Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Estamos experimentando un momento interesante en la historia econ\u00f3mica mundial y gira en torno al futuro del trabajo. El mundo est\u00e1 cambiando y no hay forma de evitar esta transformaci\u00f3n global.<\/span><\/h4>\n\n

Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, esta cuarta revoluci\u00f3n industrial tiene que ver con empoderar a las personas, no con el auge de las m\u00e1quinas: \u00abestamos al borde de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que alterar\u00e1 fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. Una cosa est\u00e1 clara: la respuesta a la misma debe ser integrada y completa, involucrando a todas las partes interesadas de la pol\u00edtica global, desde los sectores p\u00fablico y privado hasta el mundo acad\u00e9mico y la sociedad civil\u00bb.<\/p>\n\n

En este contexto, las juntas directivas y los inversores deben ser conscientes de que este nuevo entorno digital global mejorar\u00e1 la calidad de vida de las personas, redefinir\u00e1 la creaci\u00f3n de valor para el cliente, cambiar\u00e1 la forma en que operan las organizaciones y transformar\u00e1 la arquitectura de los puestos de trabajo y las habilidades.<\/p>\n\n\n

\"oficina<\/figure>\n\n\n

Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

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Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

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Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

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Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Estamos experimentando un momento interesante en la historia econ\u00f3mica mundial y gira en torno al futuro del trabajo. El mundo est\u00e1 cambiando y no hay forma de evitar esta transformaci\u00f3n global.<\/span><\/h4>\n\n

Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, esta cuarta revoluci\u00f3n industrial tiene que ver con empoderar a las personas, no con el auge de las m\u00e1quinas: \u00abestamos al borde de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que alterar\u00e1 fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. Una cosa est\u00e1 clara: la respuesta a la misma debe ser integrada y completa, involucrando a todas las partes interesadas de la pol\u00edtica global, desde los sectores p\u00fablico y privado hasta el mundo acad\u00e9mico y la sociedad civil\u00bb.<\/p>\n\n

En este contexto, las juntas directivas y los inversores deben ser conscientes de que este nuevo entorno digital global mejorar\u00e1 la calidad de vida de las personas, redefinir\u00e1 la creaci\u00f3n de valor para el cliente, cambiar\u00e1 la forma en que operan las organizaciones y transformar\u00e1 la arquitectura de los puestos de trabajo y las habilidades.<\/p>\n\n\n

\"oficina<\/figure>\n\n\n

Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

\n\n\n
\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Estamos experimentando un momento interesante en la historia econ\u00f3mica mundial y gira en torno al futuro del trabajo. El mundo est\u00e1 cambiando y no hay forma de evitar esta transformaci\u00f3n global.<\/span><\/h4>\n\n

Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, esta cuarta revoluci\u00f3n industrial tiene que ver con empoderar a las personas, no con el auge de las m\u00e1quinas: \u00abestamos al borde de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que alterar\u00e1 fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. Una cosa est\u00e1 clara: la respuesta a la misma debe ser integrada y completa, involucrando a todas las partes interesadas de la pol\u00edtica global, desde los sectores p\u00fablico y privado hasta el mundo acad\u00e9mico y la sociedad civil\u00bb.<\/p>\n\n

En este contexto, las juntas directivas y los inversores deben ser conscientes de que este nuevo entorno digital global mejorar\u00e1 la calidad de vida de las personas, redefinir\u00e1 la creaci\u00f3n de valor para el cliente, cambiar\u00e1 la forma en que operan las organizaciones y transformar\u00e1 la arquitectura de los puestos de trabajo y las habilidades.<\/p>\n\n\n

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Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

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Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

\n\n\n
\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

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Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Estamos experimentando un momento interesante en la historia econ\u00f3mica mundial y gira en torno al futuro del trabajo. El mundo est\u00e1 cambiando y no hay forma de evitar esta transformaci\u00f3n global.<\/span><\/h4>\n\n

Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, esta cuarta revoluci\u00f3n industrial tiene que ver con empoderar a las personas, no con el auge de las m\u00e1quinas: \u00abestamos al borde de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que alterar\u00e1 fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. Una cosa est\u00e1 clara: la respuesta a la misma debe ser integrada y completa, involucrando a todas las partes interesadas de la pol\u00edtica global, desde los sectores p\u00fablico y privado hasta el mundo acad\u00e9mico y la sociedad civil\u00bb.<\/p>\n\n

En este contexto, las juntas directivas y los inversores deben ser conscientes de que este nuevo entorno digital global mejorar\u00e1 la calidad de vida de las personas, redefinir\u00e1 la creaci\u00f3n de valor para el cliente, cambiar\u00e1 la forma en que operan las organizaciones y transformar\u00e1 la arquitectura de los puestos de trabajo y las habilidades.<\/p>\n\n\n

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Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

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Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

\n\n\n
\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

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Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

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Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Estamos experimentando un momento interesante en la historia econ\u00f3mica mundial y gira en torno al futuro del trabajo. El mundo est\u00e1 cambiando y no hay forma de evitar esta transformaci\u00f3n global.<\/span><\/h4>\n\n

Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, esta cuarta revoluci\u00f3n industrial tiene que ver con empoderar a las personas, no con el auge de las m\u00e1quinas: \u00abestamos al borde de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que alterar\u00e1 fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. Una cosa est\u00e1 clara: la respuesta a la misma debe ser integrada y completa, involucrando a todas las partes interesadas de la pol\u00edtica global, desde los sectores p\u00fablico y privado hasta el mundo acad\u00e9mico y la sociedad civil\u00bb.<\/p>\n\n

En este contexto, las juntas directivas y los inversores deben ser conscientes de que este nuevo entorno digital global mejorar\u00e1 la calidad de vida de las personas, redefinir\u00e1 la creaci\u00f3n de valor para el cliente, cambiar\u00e1 la forma en que operan las organizaciones y transformar\u00e1 la arquitectura de los puestos de trabajo y las habilidades.<\/p>\n\n\n

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Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

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Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

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Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

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Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

\n\n\n
\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Estamos experimentando un momento interesante en la historia econ\u00f3mica mundial y gira en torno al futuro del trabajo. El mundo est\u00e1 cambiando y no hay forma de evitar esta transformaci\u00f3n global.<\/span><\/h4>\n\n

Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, esta cuarta revoluci\u00f3n industrial tiene que ver con empoderar a las personas, no con el auge de las m\u00e1quinas: \u00abestamos al borde de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que alterar\u00e1 fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. Una cosa est\u00e1 clara: la respuesta a la misma debe ser integrada y completa, involucrando a todas las partes interesadas de la pol\u00edtica global, desde los sectores p\u00fablico y privado hasta el mundo acad\u00e9mico y la sociedad civil\u00bb.<\/p>\n\n

En este contexto, las juntas directivas y los inversores deben ser conscientes de que este nuevo entorno digital global mejorar\u00e1 la calidad de vida de las personas, redefinir\u00e1 la creaci\u00f3n de valor para el cliente, cambiar\u00e1 la forma en que operan las organizaciones y transformar\u00e1 la arquitectura de los puestos de trabajo y las habilidades.<\/p>\n\n\n

\"oficina<\/figure>\n\n\n

Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

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Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

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Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

\n\n\n
\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

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Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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\"Aloyola<\/figure>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n

Estamos experimentando un momento interesante en la historia econ\u00f3mica mundial y gira en torno al futuro del trabajo. El mundo est\u00e1 cambiando y no hay forma de evitar esta transformaci\u00f3n global.<\/span><\/h4>\n\n

Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, esta cuarta revoluci\u00f3n industrial tiene que ver con empoderar a las personas, no con el auge de las m\u00e1quinas: \u00abestamos al borde de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que alterar\u00e1 fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. Una cosa est\u00e1 clara: la respuesta a la misma debe ser integrada y completa, involucrando a todas las partes interesadas de la pol\u00edtica global, desde los sectores p\u00fablico y privado hasta el mundo acad\u00e9mico y la sociedad civil\u00bb.<\/p>\n\n

En este contexto, las juntas directivas y los inversores deben ser conscientes de que este nuevo entorno digital global mejorar\u00e1 la calidad de vida de las personas, redefinir\u00e1 la creaci\u00f3n de valor para el cliente, cambiar\u00e1 la forma en que operan las organizaciones y transformar\u00e1 la arquitectura de los puestos de trabajo y las habilidades.<\/p>\n\n\n

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Para las juntas directivas, esto significa que existe la oportunidad de reinventar y redistribuir el talento de maneras que creen valor para los accionistas (m\u00e1s all\u00e1 de la reducci\u00f3n de costes), produciendo ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad, pero al mismo tiempo introduciendo un concepto diferente de c\u00f3mo aprovechar la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n de productos y la colaboraci\u00f3n, y evaluar la IA para apoyar el crecimiento sostenible.<\/p>\n\n

En resumen, las juntas directivas, los inversores, los directores ejecutivos y los l\u00edderes empresariales deben ser conscientes del impacto del futuro del trabajo para poder desafiar la forma en que las organizaciones dise\u00f1an el trabajo, eval\u00faan las habilidades y redefinen la cultura, mientras dise\u00f1an la agenda de talento para ejecutar la estrategia corporativa.<\/p>\n\n

En este contexto, estos son cuatro aspectos del futuro del trabajo que su junta directiva necesita tener en su agenda:<\/p>\n\n\n


1. Personas y M\u00e1quinas<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

En la era de la IA, el crecimiento empresarial depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de que las personas y las m\u00e1quinas trabajen juntas. La IA aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas como empleados para ayudar a las m\u00e1quinas a aprender y realizar trabajo cognitivo. Esto no solo impulsar\u00e1 la colaboraci\u00f3n, generando sinergias y eficiencias en la cadena de valor, sino que tambi\u00e9n crear\u00e1 nuevas formas de crecimiento sostenible. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben dise\u00f1ar, encontrar y gestionar la tecnolog\u00eda de IA, la fuerza laboral y el lugar de trabajo para incorporar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 habilidades son cr\u00edticas para ofrecer rendimiento empresarial.<\/p>\n\n

Esta nueva era de automatizaci\u00f3n requerir\u00e1 una gama de habilidades humanas en el lugar de trabajo, desde experiencia tecnol\u00f3gica hasta capacidades sociales y emocionales esenciales. Por lo tanto, recapacitar a las personas para que realicen trabajos de mayor valor, al tiempo que se replantean las carreras y se dise\u00f1an nuevas formas de trabajar y aprender, aprovechar\u00e1 las capacidades de las personas para trabajar en un entorno empresarial donde m\u00e1s trabajo se automatiza.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n tendr\u00e1 que repensar la combinaci\u00f3n adecuada de talento, tecnolog\u00eda y lugar de trabajo para impulsar productos y servicios innovadores y construir relaciones con los clientes.<\/p>\n\n\n


2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Seg\u00fan EY<\/a>, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, que \u00abhoy, m\u00e1s de 57 millones de trabajadores, aproximadamente el 36% de la fuerza laboral de EE. UU., son aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Seg\u00fan las tasas de crecimiento actuales de la fuerza laboral encontradas en Freelancing in America: 2017, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de EE. UU. ser\u00e1 aut\u00f3noma para 2027″. Esto significa que dise\u00f1ar la experiencia del empleado es una prioridad corporativa para seguir siendo competitivo en el mercado.<\/p>\n\n\n

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Para explicar este concepto a su junta directiva, usar\u00e9 una definici\u00f3n utilizada por Forbes<\/a>: \u00abla experiencia del empleado es la suma de todo lo que un empleado experimenta a lo largo de su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n, cada interacci\u00f3n del empleado, desde el primer contacto como posible recluta hasta la \u00faltima interacci\u00f3n despu\u00e9s del final del empleo\u00bb.<\/p>\n\n

Por lo tanto, la experiencia del empleado necesita aportar el aspecto humano al lugar de trabajo, donde las organizaciones proporcionan un entorno f\u00edsico para aprovechar la colaboraci\u00f3n en equipo, una cultura que involucra y recompensa, y tecnolog\u00eda que proporciona herramientas que facilitar\u00e1n el trabajo del empleado para ejecutar la estrategia.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, los empleados inspirados crean clientes inspirados, que crean resultados comerciales inspirados, y los empleados inspirados son creados por l\u00edderes excepcionales, la base de la experiencia del empleado.<\/p>\n\n\n


3. La inteligencia artificial para transformar los negocios<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

La IA est\u00e1 transformando industrias y mercados en todo el mundo. Los sistemas de sensores, el reconocimiento de im\u00e1genes y los algoritmos de navegaci\u00f3n est\u00e1n creando coches sin conductor<\/a> y sistemas aut\u00f3nomos. Las t\u00e9cnicas algor\u00edtmicas, la potencia inform\u00e1tica y la disponibilidad de datos est\u00e1n permitiendo que las m\u00e1quinas aprendan por s\u00ed mismas para proporcionar mejores predicciones, descubrir nuevas soluciones y conocimientos, y aprovechar la productividad.<\/p>\n\n

Los minoristas en la frontera digital dependen de robots impulsados por IA para gestionar sus almacenes. Seg\u00fan McKinsey<\/a>, \u00abpara 2030, alrededor del 16% de las ocupaciones se habr\u00e1n automatizado, y habr\u00e1 un impacto y una dislocaci\u00f3n como resultado de estas tecnolog\u00edas. Podr\u00eda llegar hasta alrededor del 30%. Depende de las tasas de adopci\u00f3n, la naturaleza del pa\u00eds, la din\u00e1mica salarial en ese pa\u00eds y la din\u00e1mica salarial en los sectores de ese pa\u00eds\u00bb. El mensaje para las juntas directivas es claro: la IA traer\u00e1 mejoras en el rendimiento, pero la pregunta es qu\u00e9 significa esto para el talento, los empleos y las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n

Los l\u00edderes empresariales deben asociarse con RR.HH. para desarrollar capacidades de dise\u00f1o de organizaci\u00f3n y trabajo para encontrar el \u00abvalor a\u00f1adido\u00bb humano que aprovechar\u00eda la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n


4. Disrupci\u00f3n de empleos y habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

<\/strong> Una fuerza laboral digital requiere la recapacitaci\u00f3n y reasignaci\u00f3n de la mano de obra. Las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades relacionadas con la creatividad, la toma de decisiones, la persuasi\u00f3n, la inteligencia emocional y la innovaci\u00f3n. Estas habilidades se volver\u00e1n m\u00e1s valiosas a medida que las m\u00e1quinas amplifiquen las habilidades humanas, ya que ayudan a las personas a procesar, analizar y evaluar la abundancia de datos para proporcionar mejores predicciones y desarrollar algoritmos que faciliten la vida. Surgir\u00e1n nuevas ocupaciones debido a esta disrupci\u00f3n digital, lo que hace que sea fundamental desarrollar nuevos conjuntos de habilidades que puedan adaptarse a este cambio y ser fundamentales para las organizaciones.<\/p>\n\n

Seg\u00fan PWC<\/a>, \u00abest\u00e1 claro que la automatizaci\u00f3n resultar\u00e1 en una reclasificaci\u00f3n y reequilibrio masivos del trabajo. Algunos sectores y roles, incluso secciones enteras de la fuerza laboral, perder\u00e1n, pero otros ser\u00e1n creados\u00bb. La adaptabilidad se convertir\u00e1 en un factor importante para las personas, y las organizaciones y los gobiernos tienen la responsabilidad de reciclar a las personas y crear pol\u00edticas que rijan el impacto de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en los empleos.<\/p>\n\n

Leer m\u00e1s:<\/strong> \u00bfSer\u00e1 tu jefe un robot para 2025? >>><\/a><\/p>\n\n\n

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Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Consulta a nivel mundial y act\u00faa como asesor de confianza para ejecutivos para evaluar el desarrollo de liderazgo, el talento, la cultura corporativa, la tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, America Economia y Semana Economica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2. Los empleados se est\u00e1n convirtiendo en clientes Seg\u00fan EY, \u00ablos millennials tienen mayores expectativas sobre la cultura empresarial, el desarrollo, la compensaci\u00f3n y la flexibilidad. El 74% de los millennials quiere apoyo para poder trabajar de forma flexible\u00bb. Adem\u00e1s, El Foro Econ\u00f3mico Mundial mencion\u00f3 en una publicaci\u00f3n reciente, \u00ab4 predicciones del futuro del trabajo\u00bb, […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":34563,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[778,690,700],"tags":[],"class_list":["post-34561","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-digital-transformation","category-noticias-de-cactus","category-nuestro-blog"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34561","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34561"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34561\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34563"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34561"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34561"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34561"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}