{"id":34609,"date":"2018-01-29T11:20:44","date_gmt":"2018-01-29T08:20:44","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/noticias-de-cactus\/will-your-manager-be-a-robot\/"},"modified":"2026-06-01T17:11:41","modified_gmt":"2026-06-01T14:11:41","slug":"sera-tu-jefe-un-robot-para-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/noticias-de-cactus\/sera-tu-jefe-un-robot-para-2025\/","title":{"rendered":"\u00bfSer\u00e1 Tu Jefe un Robot para 2025?"},"content":{"rendered":"

La inteligencia ya no es exclusiva de los humanos; la revoluci\u00f3n de la inteligencia artificial (IA) est\u00e1 transformando el panorama empresarial y el lugar de trabajo. Las m\u00e1quinas est\u00e1n presentes en la atenci\u00f3n m\u00e9dica, la seguridad, la fabricaci\u00f3n, la neurotecnolog\u00eda, la educaci\u00f3n y el marketing, por citar solo algunos ejemplos. Ahora pueden reconocer un rostro humano, conducir un coche, ayudar a los estudiantes e \u00a1 incluso hackear tu cerebro!<\/strong><\/span><\/h4>\n\n

La conclusi\u00f3n es que el papel humano est\u00e1 cambiando y el impacto de la IA en el lugar de trabajo podr\u00eda ser tremendo. Ya est\u00e1 cambiando la forma en que las personas interact\u00faan en el trabajo, al mismo tiempo que ayuda a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones mejor informadas.<\/p>\n\n

Por ejemplo, la adquisici\u00f3n de talento es uno de los procesos en los que la IA ha estado brindando apoyo en la clasificaci\u00f3n y ordenaci\u00f3n de candidatos durante el preselecci\u00f3n, resumiendo las fortalezas y necesidades de los candidatos en relaci\u00f3n con el puesto y reduciendo el sesgo inconsciente en el proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n\n

Adem\u00e1s, los chatbots ya est\u00e1n interactuando con los candidatos, entrevistando y programando pre-entrevistas por correo electr\u00f3nico, mensajes de texto y redes sociales, con un objetivo claro: construir un servicio de reclutamiento de clase mundial.<\/p>\n\n

En marketing, la situaci\u00f3n es muy similar, las organizaciones est\u00e1n contemplando c\u00f3mo la IA ayudar\u00e1 a crear campa\u00f1as m\u00e1s inteligentes y utilizar la realidad aumentada para mejorar la experiencia del cliente.<\/p>\n\n


Gerentes Robot<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

\u00bfPuedes imaginar llegar a una oficina donde una m\u00e1quina y\/o robot es quien define los objetivos de rendimiento, las responsabilidades y proporciona retroalimentaci\u00f3n precisa? Lo creas o no, hacia ah\u00ed nos lleva esta transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n

Seg\u00fan McKinsey & Company, \u00abla mitad de todas las actividades laborales existentes podr\u00edan automatizarse con las tecnolog\u00edas actualmente existentes, ahorrando alrededor de 16 billones de d\u00f3lares en salarios\u00bb.<\/p>\n\n

La idea no est\u00e1 lejos de la realidad. Si piensas en algunas responsabilidades de los gerentes generales, como la planificaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n, la toma de decisiones, la gesti\u00f3n y el seguimiento de equipos, es muy factible que la tecnolog\u00eda pueda brindar apoyo en estas \u00e1reas centrales de la gesti\u00f3n.<\/p>\n\n

Una investigaci\u00f3n reciente de Gallup revel\u00f3 que, en un estudio de 7.272 adultos estadounidenses, el 50% de los empleados dejaron su trabajo \u00abpara alejarse de su gerente y mejorar su vida en general en alg\u00fan momento de su carrera\u00bb. Adem\u00e1s, este estudio refleja \u00abque los gerentes son responsables de al menos el 70% de la variaci\u00f3n en las puntuaciones de compromiso de los empleados.<\/p>\n\n

Dado el preocupante estado del compromiso de los empleados, tiene sentido que la mayor\u00eda de los gerentes no est\u00e9n creando entornos en los que los empleados se sientan motivados o siquiera c\u00f3modos\u00bb.<\/p>\n\n

Dado que el compromiso de los empleados est\u00e1 disminuyendo debido a la falta de capacidad de los gerentes para liderar, involucrar y empoderar a los equipos. La IA puede simular ciertos aspectos del comportamiento humano para aumentar el compromiso y la colaboraci\u00f3n del equipo, al tiempo que aumenta la productividad.<\/p>\n\n\n

\"robots\"<\/figure>\n\n\n

Adem\u00e1s, seg\u00fan Deloitte, hay otro factor a considerar: la \u00abfuerza laboral aumentada\u00bb, definida como personas que trabajan en r\u00e9gimen temporal, por contrato, como consultores o aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n

Esta situaci\u00f3n desencadena desaf\u00edos m\u00e1s amplios para los gerentes que lideran una fuerza laboral compleja, diversa y disruptiva, donde ahora cinco generaciones (incluida la Generaci\u00f3n Z) trabajan in situ y\/o en ubicaciones remotas, y los gerentes deben tener la capacidad de gestionar a los trabajadores aut\u00f3nomos y mantenerlos comprometidos.<\/p>\n\n

Debido a estas circunstancias, la IA est\u00e1 reconfigurando la forma en que organizamos nuestras relaciones laborales, brindando la posibilidad de que una m\u00e1quina pueda liderar a las personas con directrices claras y toma de decisiones, evitando discusiones y sin revisiones de rendimiento injustas ni decisiones de promoci\u00f3n.<\/p>\n\n

La idea de gerentes robot en el lugar de trabajo eliminar\u00eda las decisiones intuitivas y los sesgos inconscientes al evaluar el talento de una manera m\u00e1s racional y anal\u00edtica.<\/p>\n\n

Por ejemplo, en la planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n, una IA revisar\u00e1 diferentes datos de las evaluaciones de rendimiento y las puntuaciones de aprendizaje, desarrollo y compromiso para elegir a los candidatos adecuados y crear una s\u00f3lida cantera de talento, haciendo que el proceso sea eficiente con informaci\u00f3n clara sobre el banco de talento organizacional.<\/p>\n\n

Sin embargo, hay otro aspecto a considerar: los humanos necesitan humanos en el lugar de trabajo. Nuestra naturaleza es interactuar con las personas y sentir emociones. Por lo tanto, considerando que gestionar personas implica casi la mitad del tiempo del gerente, liderar y preocuparse por los equipos requiere altos niveles de inteligencia emocional para tomar mejores decisiones, establecer metas y gestionar la comunicaci\u00f3n, el estr\u00e9s y los conflictos del equipo.<\/p>\n\n

Por lo tanto, hay un aspecto emocional que debe estar presente para entender por qu\u00e9 los empleados no cumplen sus objetivos de rendimiento, por qu\u00e9 no se sienten comprometidos o por qu\u00e9 los problemas de la vida personal est\u00e1n afectando el rendimiento de un empleado.<\/p>\n\n

Este es un aspecto que una m\u00e1quina tendr\u00eda problemas para abordar, ya que tiene una comprensi\u00f3n limitada de c\u00f3mo funciona la naturaleza humana y su impacto en los resultados organizacionales y el rendimiento del equipo.<\/p>\n\n

Reflexiones Finales<\/strong><\/span><\/h4>\n\n

La IA ha llegado para quedarse y ya est\u00e1 transformando el lugar de trabajo y la fuerza laboral. Los desaf\u00edos actuales se relacionan con c\u00f3mo gestionamos el equilibrio entre la IA y los humanos, para que se complementen entre s\u00ed, haciendo que las organizaciones sean m\u00e1s capaces de ofrecer valor a los clientes.<\/p>\n\n

Termino con dos preguntas: \u00bfest\u00e1 tu organizaci\u00f3n preparada para funcionar en la era de la IA? \u00bfEst\u00e1s listo para trabajar con un gerente robot?<\/p>\n\n

\u00a1Comparte tus comentarios y sugerencias con nosotros!<\/p>\n\n\n

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\"Aloyola\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Alberto Loyola<\/strong><\/span> es CEO y Socio Director de Global Talent Partner<\/em>, una firma de consultor\u00eda de talento y organizaci\u00f3n. Asesora a nivel global y act\u00faa como consejero de confianza para ejecutivos en la evaluaci\u00f3n del desarrollo de liderazgo, talento, cultura corporativa, tecnolog\u00eda de RR.HH. y el futuro del trabajo para lograr su misi\u00f3n y agilidad organizacional.<\/p>\n\n

Alberto ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n de Talento y RR.HH. en Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina, EMEA y Asia-Pac\u00edfico y ayuda a los l\u00edderes a transformar organizaciones e implementar una propuesta de valor de talento que impulse el rendimiento y el valor a largo plazo. Alberto habla y publica ampliamente sobre tendencias en estrategia de personas, inteligencia artificial en RR.HH. y el futuro del trabajo a trav\u00e9s de diferentes medios de comunicaci\u00f3n. Ha aparecido en SHRM People + Strategy, Thomson Reuters, CactusSoft, HR.com, Am\u00e9rica Econom\u00eda y Semana Econ\u00f3mica.<\/p>\n\n

Twitter<\/strong>: https:\/\/twitter.com\/AlbertoLoyolaM<\/a><\/p>\n\n

LinkedIn<\/strong>:<\/em> https:\/\/www.linkedin.com\/in\/albertoloyola\/<\/a><\/p>\n\n

Sitio web<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/global-talent-partner\/<\/a><\/p>\n\n\n

<\/em>\u00a9 Copyright 2017. Este art\u00edculo puede ser reimpreso siempre que se incluya la siguiente l\u00ednea de cr\u00e9dito: Alberto Loyola, Consultor Global de Talento y Organizaci\u00f3n | Orador y escritor sobre Capital Humano | Todos los derechos reservados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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