{"id":34684,"date":"2017-11-13T09:00:16","date_gmt":"2017-11-13T09:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/noticias-de-cactus\/signs-implementation-is-going-to-fail\/"},"modified":"2026-06-01T17:11:42","modified_gmt":"2026-06-01T14:11:42","slug":"las-tres-principales-senales-de-advertencia-de-que-tu-implementacion-va-a-fracasar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/nuestro-blog\/las-tres-principales-senales-de-advertencia-de-que-tu-implementacion-va-a-fracasar\/","title":{"rendered":"Las tres principales se\u00f1ales de advertencia de que tu implementaci\u00f3n va a fracasar"},"content":{"rendered":"

En los grandes proyectos de implementaci\u00f3n que terminan mal, he notado tres se\u00f1ales de advertencia que se presentan con una previsibilidad notable. Si las detectas a tiempo, es posible que tengas la oportunidad de corregir tu rumbo antes de que sea demasiado tarde.<\/span><\/h4>\n\n


1. Tomadores de decisiones indecisos<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

Tu proyecto est\u00e1 aprobado y avanzas, pero a\u00fan no se han tomado decisiones clave. No puedes decidir qu\u00e9 incluir y qu\u00e9 excluir. No puedes decidir una fecha de implementaci\u00f3n. No est\u00e1s seguro de cu\u00e1l es el presupuesto. \u00bfDeber\u00edas hacerlo todo de una vez o implementarlo por fases? Esta lista contin\u00faa, pero \u00bfqu\u00e9 lo causa? A veces, es porque los tomadores de decisiones est\u00e1n tan alejados del funcionamiento diario del proyecto que no lo entienden. No sin raz\u00f3n, dudan en tomar una decisi\u00f3n sobre algo de gran consecuencia sin comprenderlo. Pero no quieren renunciar a su derecho a tomar la decisi\u00f3n, de todos modos.<\/p>\n\n

Un escenario com\u00fan es cuando el proyecto se configura con un comit\u00e9 directivo de altos l\u00edderes de m\u00faltiples funciones. Aunque estructurar un comit\u00e9 directivo de esta manera es bien intencionado e inclusivo, inevitablemente terminas con algunos tomadores de decisiones que no tienen idea de lo que les est\u00e1s pidiendo.<\/p>\n\n\n

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Soluci\u00f3n:<\/strong><\/span> Las mejores decisiones las toman aquellos que est\u00e1n lo suficientemente cerca para comprender la situaci\u00f3n y las consecuencias. Cuanto m\u00e1s te alejas, peores son las decisiones. Estructura tu proyecto con tomadores de decisiones cercanos al tema que reporten a los altos l\u00edderes. Si no puedes lograr esto, mira si puedes convocar un subcomit\u00e9 de altos l\u00edderes lo suficientemente cerca para entender el tema, que sean responsables de tomar las decisiones e informar a los dem\u00e1s.<\/p>\n\n

Otra raz\u00f3n por la que los tomadores de decisiones se vuelven indecisos es porque las reglas de participaci\u00f3n en torno a la toma de decisiones no son claras. Los tomadores de decisiones se preguntan: \u00bfY si me equivoco? \u00bfY luego cambio de opini\u00f3n? \u00bfPuedo cambiar de opini\u00f3n? \u00bfEsto es por consenso o por mayor\u00eda de votos? \u00bfPuedo seguir pensando en esto y responder m\u00e1s tarde? \u00bfMe har\u00e1n responsable? \u00bfHay un l\u00edmite de tiempo?<\/p>\n\n

Soluci\u00f3n:<\/strong><\/span> Define las reglas de participaci\u00f3n desde el principio. Hagas lo que hagas, no tomes decisiones por consenso. Simplemente vota. Registra el voto. Informa sobre el voto, por escrito, por votante. Gr\u00e1balo en video si puedes. (Nunca he hecho esto realmente, pero siempre he querido intentarlo). Deja claro que no pueden cambiar su voto m\u00e1s tarde, incluso si alguien se queja.<\/p>\n\n

Aqu\u00ed hay algunos s\u00edntomas de tomadores de decisiones indecisos:<\/p>\n\n