{"id":34699,"date":"2017-10-25T10:04:41","date_gmt":"2017-10-25T07:04:41","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/noticias-de-cactus\/hr-advisor-investing-in-hr-technology-is-not-the-same-as-digital-transformation\/"},"modified":"2026-06-01T17:11:42","modified_gmt":"2026-06-01T14:11:42","slug":"invertir-en-tecnologia-de-rr-hh-no-es-lo-mismo-que-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/es\/noticias-de-cactus\/invertir-en-tecnologia-de-rr-hh-no-es-lo-mismo-que-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"\u00abInvertir en tecnolog\u00eda de RR.HH. no es lo mismo que la transformaci\u00f3n digital\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

\u00abSi pones a 20 ejecutivos en una sala y les pides que definan ‘digital’, te garantizo que obtendr\u00e1s 20 respuestas diferentes\u00bb, dice Anand Eswaran, Vicepresidente Corporativo de Microsoft Services y Microsoft Digital. Esa es la realidad: la mayor\u00eda de los l\u00edderes empresariales se sienten abrumados por la tecnolog\u00eda y no est\u00e1n seguros de por d\u00f3nde empezar ni cu\u00e1nto dinero y tiempo dedicar a la Transformaci\u00f3n Digital.<\/span><\/h4>\n\n

Sobre los temas de c\u00f3mo integrar la tecnolog\u00eda en toda la empresa, qu\u00e9 requiere la Transformaci\u00f3n Digital y por qu\u00e9 lo digital va m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda, hablamos con Soumyasanto Sen<\/strong>, un l\u00edder millennial, asesor, evangelista e inversor en tecnolog\u00edas de RR.HH., centrado actualmente en an\u00e1lisis de personas impulsado por IA, estrategias digitales, blockchain<\/span> y transformaci\u00f3n digital de RR.HH.<\/p>\n\n

Apasionado por el emprendimiento, Soumya tambi\u00e9n es cofundador y miembro del consejo asesor de HRTech Conscience y Delit\u00e9 Advisory & Partners<\/a>.<\/p>\n\n\n

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Soumyasanto Sen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n


\u00abAquellos que no se adapten a la Transformaci\u00f3n Digital, fracasar\u00e1n\u00bb<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

– La digitalizaci\u00f3n se convierte en una parte esencial de la estrategia corporativa, pero, para ser honestos, para una parte significativa de los due\u00f1os de negocios y profesionales de RR.HH., la digitalizaci\u00f3n es solo una palabra de moda. Despu\u00e9s de todo, \u00bfqu\u00e9 significa la Transformaci\u00f3n Digital<\/a> de un lugar de trabajo para una empresa?<\/strong><\/span><\/p>\n\n

La digitalizaci\u00f3n puede extender el alcance de las organizaciones, mejorar las decisiones de gesti\u00f3n y acelerar el desarrollo de nuevos productos y servicios. Al mismo tiempo, la adopci\u00f3n excesivamente r\u00e1pida de tecnolog\u00edas puede alterar los modelos de negocio tradicionales. Los due\u00f1os de negocios son igualmente responsables del \u00e9xito de la Transformaci\u00f3n Digital.<\/p>\n\n

El desaf\u00edo de la digitalizaci\u00f3n no es adquirir competencia en tecnolog\u00edas digitales; en cambio, la direcci\u00f3n debe crear las condiciones y la cultura necesarias para permitir una transformaci\u00f3n hacia una organizaci\u00f3n digitalmente madura. Los l\u00edderes y los profesionales de RR.HH. tambi\u00e9n deben ayudar a las personas (clientes, proveedores, empleados) a adoptar la mentalidad adecuada para asumir todos estos cambios. El valor real de la Transformaci\u00f3n Digital para RR.HH.<\/span> es que permite a toda la organizaci\u00f3n pensar creativamente.<\/p>\n\n

Por lo tanto, para m\u00ed, la digitalizaci\u00f3n es m\u00e1s que una palabra de moda y es, sin duda, una parte esencial de las estrategias corporativas. No hay alternativa a la Transformaci\u00f3n Digital. Las empresas visionarias crear\u00e1n nuevas opciones estrat\u00e9gicas para s\u00ed mismas; aquellas que no se adapten, fracasar\u00e1n.<\/p>\n\n

El lugar de trabajo digital<\/span> tambi\u00e9n se considera un activo de la empresa. El lugar de trabajo digital abarca todas las tecnolog\u00edas que las personas utilizan para realizar su trabajo en el entorno laboral actual. Va desde RR.HH. y las aplicaciones empresariales principales hasta el correo electr\u00f3nico, la mensajer\u00eda instant\u00e1nea, las herramientas de redes sociales empresariales y las herramientas de reuniones virtuales.<\/p>\n\n

Seg\u00fan Deloitte<\/a>, el marco del lugar de trabajo digital consta de cuatro capas que cubren los siguientes componentes, como se muestra en el diagrama a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Seg\u00fan Deloitte<\/a>, el lugar de trabajo digital se trata de la capacidad de los empleados para hacer su trabajo colaborando, comunic\u00e1ndose y conect\u00e1ndose con otros.<\/p>\n\n

La tecnolog\u00eda permite el lugar de trabajo digital<\/a><\/span>. Cada organizaci\u00f3n ya tiene una caja de herramientas para el lugar de trabajo digital con diferentes herramientas. Dependiendo de tu industria y necesidades comerciales, las herramientas necesarias para apoyar tu lugar de trabajo digital var\u00edan. La clave es adoptar las herramientas adecuadas para que tus empleados realicen su trabajo.<\/p>\n\n

Un uso efectivo de la tecnolog\u00eda en el lugar de trabajo digital est\u00e1 respaldado por controles apropiados. Esto significa que se debe apoyar el lugar de trabajo digital con estructuras de gobierno y procesos de gesti\u00f3n adecuados.<\/p>\n\n

Como con cualquier iniciativa central, es esencial que las necesidades del negocio impulsen el lugar de trabajo digital. Para ofrecer los beneficios necesarios, la direcci\u00f3n de tu organizaci\u00f3n debe guiar la direcci\u00f3n de tu lugar de trabajo digital.<\/p>\n\n


Sobre las estrategias digitales de RR.HH. y un cambio profundo de mentalidad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

– \u00bfEn qu\u00e9 etapas consiste la transformaci\u00f3n digital? \u00bfQu\u00e9 pasos son los m\u00e1s importantes y requieren una atenci\u00f3n particularmente cercana?<\/strong><\/span><\/p>\n\n

Para ser muy claro, invertir en tecnolog\u00eda no es lo mismo que Transformaci\u00f3n Digital. La mayor\u00eda de las empresas est\u00e1n invirtiendo ahora en nuevas herramientas, aplicaciones, plataformas y servicios. Esto las hace tecnol\u00f3gicamente habilitadas, pero no significa que las empresas est\u00e9n realmente transform\u00e1ndose en una econom\u00eda digital. Con la Transformaci\u00f3n Digital, la tecnolog\u00eda est\u00e1 impulsada por un prop\u00f3sito, y ese prop\u00f3sito est\u00e1 destinado a remodelar el negocio.<\/p>\n\n

Basado en la investigaci\u00f3n de empresas como Cognizant y Altimeter, hay seis etapas clave por las que muchas organizaciones pasan en su Transformaci\u00f3n Digital. Pero esto no significa que todos tengan que seguir esta secuencia.<\/p>\n\n\n

\"etapas<\/figure>\n\n\n

La Transformaci\u00f3n Digital permite a las personas pensar y transformarse. La Transformaci\u00f3n Digital se trata de la capacidad de la organizaci\u00f3n y, por lo tanto, de la mente de las personas, no solo para adaptarse al cambio, sino para impulsar el cambio y la innovaci\u00f3n, permitiendo a la organizaci\u00f3n profundizar en su necesidad, valores, prop\u00f3sito y misi\u00f3n.<\/p>\n\n

La Transformaci\u00f3n Digital no es solo tecnolog\u00eda nueva y brillante; es una nueva forma de organizar, interactuar con clientes y empleados, y construir redes de experiencia y confianza, a trav\u00e9s de la cooperaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n, y trabajar m\u00e1s r\u00e1pido, mejor y de manera m\u00e1s inteligente que nunca.<\/p>\n\n

Adoptar el mundo digital e implementar transformaciones tecnol\u00f3gicas no necesariamente comienza con la tecnolog\u00eda. En realidad, comienzan con un cambio profundo de mentalidad, una evoluci\u00f3n en la forma en que vemos el mundo. La estrategia digital juega un papel importante aqu\u00ed.<\/p>\n\n

Las estrategias digitales de RR.HH. o estrategias de tecnolog\u00eda de RR.HH.<\/span> deber\u00edan apoyar los objetivos estrat\u00e9gicos generales de la organizaci\u00f3n, y RR.HH. debe asumir la responsabilidad de la estrategia digital y asegurarse de que est\u00e9 alineada con la estrategia de RR.HH., que a su vez debe alinearse con la estrategia de negocio. Adem\u00e1s, debe enfatizar algo m\u00e1s que la simple eficiencia y efectividad como motor para la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda, y elegir soluciones que permitan el crecimiento y la flexibilidad futuros, mientras se centra en implementar soluciones que satisfagan las necesidades actuales y futuras de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n

\"impulsores<\/figure>\n\n\n

Los impulsores que pueden liderar las estrategias digitales para RR.HH. son (consulta Estrategia Digital en el Mundo de RR.HH.):<\/p>\n\n


\u00bfQu\u00e9 beneficios buscan las empresas de la nueva tecnolog\u00eda de RR.HH.?<\/strong><\/span><\/h2>\n\n

– Es una pr\u00e1ctica com\u00fan identificar los beneficios de la nueva tecnolog\u00eda de RR.HH.<\/span> antes de que comience el proceso de implementaci\u00f3n. Pero, \u00bfqu\u00e9 beneficios deber\u00edan incluirse en la lista?<\/strong><\/span><\/p>\n\n

Al seleccionar la tecnolog\u00eda adecuada, los departamentos y profesionales de RR.HH. pueden ofrecer interfaces de usuario m\u00e1s simples, r\u00e1pidas e inteligentes, como parte de un sistema HCM. Esto permite a las organizaciones poner la productividad y el compromiso en el centro del proceso, lo que a su vez deber\u00eda fomentar la lealtad de los empleados.<\/p>\n\n

Las principales inversiones en soluciones de tecnolog\u00eda de RR.HH.<\/span> son tiempo, dinero y energ\u00eda. Se deben incluir los siguientes beneficios al considerar la transformaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de RR.HH.:<\/p>\n\n

Administraci\u00f3n f\u00e1cil e intercambio de informaci\u00f3n<\/strong><\/em><\/p>\n\n

Una buena tecnolog\u00eda de RR.HH. permite compartir informaci\u00f3n, ya sea escrita o transmitida, m\u00e1s r\u00e1pidamente y con menos recursos. Tambi\u00e9n deber\u00eda proporcionar una administraci\u00f3n f\u00e1cil que elimine la necesidad de sistemas de doble o triple entrada y reduzca la necesidad de archivar grandes cantidades de papeleo.<\/p>\n\n

Mayor productividad<\/strong><\/em>

Un mejor sistema de RR.HH. puede generar beneficios de productividad reales, ya que la adopci\u00f3n de herramientas innovadoras conduce a la optimizaci\u00f3n de la fuerza laboral, la ventaja competitiva y una mayor satisfacci\u00f3n del cliente. La productividad es esencial para los empleados, los empleadores, la organizaci\u00f3n y la econom\u00eda, que se beneficiar\u00e1n de ello.<\/p>\n\n

Reducci\u00f3n de costes<\/strong><\/em><\/p>\n\n

Adem\u00e1s de los costes menos tangibles como la eficiencia o la productividad, una buena tecnolog\u00eda de RR.HH. ahorrar\u00e1 dinero real; especialmente en la era de la computaci\u00f3n en la nube, la reducci\u00f3n de costes se considera uno de los principales beneficios de cualquier tecnolog\u00eda de RR.HH.<\/p>\n\n

Mejora de la comunicaci\u00f3n<\/strong><\/em><\/p>\n\n

Las tecnolog\u00edas de RR.HH. deben brindar a los empleados la oportunidad de hacer su trabajo colaborando, comunic\u00e1ndose y conect\u00e1ndose con otros, aumentando el compromiso de los empleados<\/span> y mejorando el rendimiento a su vez.<\/p>\n\n

Enfoque en an\u00e1lisis<\/strong><\/em><\/p>\n\n

El an\u00e1lisis ya no se trata de encontrar informaci\u00f3n interesante e identificarla para los gerentes. Ahora, los datos se utilizan para comprender cada parte de una operaci\u00f3n comercial, y las herramientas anal\u00edticas se est\u00e1n integrando en la toma de decisiones diaria de las operaciones comerciales. El an\u00e1lisis de RR.HH. juega un papel vital aqu\u00ed.
Hay muchos otros beneficios, y adem\u00e1s de la conveniencia de un sistema de RR.HH. al que puedan acceder en l\u00ednea los empleados y gerentes, estos incluyen:<\/p>\n\n