{"id":34546,"date":"2018-04-12T11:12:44","date_gmt":"2018-04-12T08:12:44","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/cactus-nieuws\/what-you-need-to-know-about-the-future-of-talent\/"},"modified":"2026-06-01T17:12:07","modified_gmt":"2026-06-01T14:12:07","slug":"what-you-need-to-know-about-the-future-of-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/cactus-nieuws\/what-you-need-to-know-about-the-future-of-talent\/","title":{"rendered":"Wat u moet weten over de toekomst van talent"},"content":{"rendered":"\n

Deloitte heeft onlangs een rapport gepubliceerd over: \u2018Mondiale trends op het gebied van menselijk kapitaal voor 2018<\/a>\u2019<\/span>. Er zijn veel implicaties ingebed in deze inzichten, voornamelijk rond de impact van digitaal overal, radicale transparantie, het leiden van digitaal native generaties, het naadloos integreren van momenten die er toe doen met digitale tooling, het stimuleren van holistisch denken in de hele onderneming (vs silo’s van functionaliteit), vloeiende feedbackloops over prestaties gekoppeld aan micro- en macro-leren, overal flexibel, gedecentraliseerde besluitvorming en het versterken van de organisatiestructuur<\/span>.<\/h4>\n\n\n

Wat waar blijft tijdens deze turbulente veranderingen waaraan organisaties zich moeten aanpassen, zijn de intrinsieke motivatoren van menselijke prestaties.<\/p>\n\n\n

\"future<\/figure>\n\n\n

Wat wordt ontketend zijn de zoek- en probleemoplossende capaciteiten van werknemers (als je \u2018Alive at Work\u2019 niet hebt gelezen, dan zou je dat moeten doen), maar wat de vooruitgang blokkeert is de noodzaak om de financi\u00eble resultaten, compliance en governance strak te controleren, het gebrek aan vertrouwen dat werknemers doelstellingen kunnen bereiken of de snelheid op de markt kunnen overschrijden, innovatie en productcreatie.<\/p>\n\n\n

De eisen van aandeelhouders voor steeds grotere groei en strengere regelgeving op basis van slechte actoren en het machtsmisbruik waar een handvol bedrijven zich mee bezighoudt, beperken ook het enthousiasme en het tempo van de veranderingen.<\/p>\n\n\n

Het roept dus de vraag op: hoe willen Amazon, Netflix, AirBnB, Alibaba, Tencent en anderen dit voor elkaar krijgen en in de goede boeken blijven bij aandeelhouders, werknemers, klanten en partners\/leveranciers?<\/p>\n\n\n

Ik denk dat het antwoord ligt in een goed georkestreerde strategie die begint met het aannemen van de beste mensen die lateraal denken, moeilijke problemen oplossen en de bevoegdheid hebben om de toekomst van een bedrijf te cre\u00ebren, op te bouwen en vorm te geven. Vervolgens wordt ervoor gezorgd dat alle beleidsmaatregelen, systemen, feedback- en ondersteuningsarchitecturen zijn gekoppeld aan bewezen intrinsieke motivatoren om een \u200b\u200bnaadloze ervaring te cre\u00ebren die radicale sprongen naar succes motiveert en versnelt.<\/p>\n\n\n

De beloning is vertrouwen, eerlijkheid, het nemen van risico’s, leren door experimenteren, het vergroten van vaardigheden en een echte meritocratie die bijdragen erkent door middel van superieure prestaties, terwijl onderprestaties worden weggenomen.<\/p>\n\n\n

Als je al deze elementen niet op holistische wijze parallel beheert, doorbreek je de illusie van naadloosheid en samenhang. Dat veroorzaakt dissonantie onder de intelligente mensen die je hebt aangenomen en doorbreekt de waargenomen matrix waartoe ze zich aanvankelijk aangetrokken voelden.<\/p>\n\n\n

\"future<\/figure>\n\n\n

Voeg daarbij dat de meeste mensen streven naar organisatorische competentie en autonomie, maar ook naar impact, doel en betekenis in hun harde werk.<\/p>\n\n\n

Deze uitdagingen en kansen zijn maar al te bekend bij de klanten waarmee wij werken. En we helpen ze graag met het uitstippelen van hun eigen weg er doorheen.<\/p>\n\n\n

Naar onze mening zou HR deze architectuur moeten cre\u00ebren met Operations, IT, Finance en Marketing. Maar deze combinatie wordt vaak niet gezien als de juiste weg vooruit. De voordelen worden gezien als te ver verwijderd van een meer directe, gestructureerde en gecontroleerde omgeving die tegemoetkomt aan de dringende behoeften van silo’s binnen de organisatie op het gebied van rapportage, compliance, governance en financi\u00eble resultaten.<\/p>\n\n\n

Dus keren mensen terug naar bekende manieren van structureren en werken in de stijl van Frederick Taylor.<\/p>\n\n\n

MKB-bedrijven hebben in de beginperiode veel van deze natuurlijke integratie doorgemaakt, omdat ze organisch groeien totdat ze een kritische massa bereiken (meestal tussen de 100 en 200 mensen, ook wel bekend als het getal van Dunbar). Na dit punt kunnen ze de draad kwijtraken en proberen de pijn van de ontkoppeling te verdelen en te ontleden door controle- en meetactiviteiten langzaam in silo’s te stoppen, terwijl de werknemerservaring in de loop van de tijd wordt vernietigd. Dan worden uitputting, demotivatie, productieverlies, ontkoppeling en ego\u00efstische overlevers de norm.<\/p>\n\n\n

Om dit pijnlijke pad naar zelfvernietiging te vermijden, moeten organisaties zich concentreren op het opbouwen van een natuurlijke virtueuze cirkel van ge\u00efntegreerd en verbonden ervaring van medewerkers<\/span>. Bij pogingen tot verdeel en heers is de kans groter dat een organisatie in puin achterblijft.<\/p>\n\n\n

\n\n\n
\"Jeff<\/figure>\n\n\n

Jeff Wellstead<\/strong> is een Talent & Innovation Accelerator en Future of Work Consultant voor bedrijven in de opkomende, snelgroeiende hightechsector, maar ook voor volwassen bedrijven die digitale transformatie ondergaan. Met 30 jaar ervaring in de sectoren consultancy, investment banking en technologie – hij heeft 18 jaar voor multinationale Fortune 100-merken gewerkt in New York en vervolgens 14 jaar voor hypergroeiende technologiebedrijven in Groot-Brittanni\u00eb. Jeff beschikt over een uitgesproken holistische, operationele en zeer commerci\u00eble vaardigheden die HR als interne manager opnieuw uitvinden.ement consultancy – gericht op het voorbereiden van organisaties op optimale capaciteiten in het digitale tijdperk.<\/p>\n\n\n

Jeff is partner bij De Pioniers<\/a>, een adviesbureau op het gebied van people management. U kunt contact met hem opnemen via e-mail jrwellstead@gmail.com of zijn LinkedIn<\/a> pagina.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Deloitte heeft onlangs een rapport gepubliceerd over: \u2018Mondiale trends op het gebied van menselijk kapitaal voor 2018\u2019. Er zijn veel implicaties ingebed in deze inzichten, voornamelijk rond de impact van digitaal overal, radicale transparantie, het leiden van digitaal native generaties, het naadloos integreren van momenten die er toe doen met digitale tooling, het stimuleren van […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":5567,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[32,457,637],"tags":[],"class_list":["post-34546","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cactus-nieuws","category-cat-digitale-transformatie","category-blog"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34546","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34546"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34546\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5567"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34546"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34546"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34546"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}