{"id":34698,"date":"2017-10-25T10:04:41","date_gmt":"2017-10-25T07:04:41","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/cactus-nieuws\/hr-advisor-investing-in-hr-technology-is-not-the-same-as-digital-transformation\/"},"modified":"2026-06-01T17:12:08","modified_gmt":"2026-06-01T14:12:08","slug":"hr-advisor-investing-in-hr-technology-is-not-the-same-as-digital-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.cactus-now.com\/nl\/cactus-nieuws\/hr-advisor-investing-in-hr-technology-is-not-the-same-as-digital-transformation\/","title":{"rendered":"\u201cInvesteren in HR-technologie is niet hetzelfde als digitale transformatie\u201d"},"content":{"rendered":"\n

\u201cAls je twintig leidinggevenden in een kamer zet en hen vraagt \u200b\u200b\u2018digitaal\u2019 te defini\u00ebren, krijg je gegarandeerd twintig verschillende antwoorden\u201d, zegt Anand Eswaran, Corporate Vice President van Microsoft Services en Microsoft Digital. Dat is de realiteit: de leiders van de meeste bedrijven voelen zich overweldigd door technologie en weten niet zeker waar ze moeten beginnen of hoeveel geld en tijd ze aan digitale transformatie besteden.<\/span><\/h4>\n\n\n

Over de kwesties hoe technologie in het hele bedrijf kan worden ge\u00efntegreerd, wat digitale transformatie vereist en waarom digitaal verder gaat dan technologie, spraken we met Soumyasanto senator<\/strong>, een duizendjarige leider, adviseur, evangelist en investeerder in HR-technologie\u00ebn, die zich momenteel richt op AI-gedreven people analytics, digitale strategie\u00ebn, blockchain<\/span> en digitale HR-transformatie.<\/p>\n\n\n

Soumya is gepassioneerd door ondernemerschap en is ook medeoprichter en lid van de adviesraad van HRTech Conscience Delit\u00e9 Advies & Partners<\/a>.<\/p>\n\n\n

\"Soumyasanto-Sen1\"
Soumyasanto senator<\/figcaption><\/figure>\n\n\n


\u201cDegenen die zich niet aanpassen aan de digitale transformatie zullen falen\u201d<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n

– Digitalisering wordt een essentieel onderdeel van een bedrijfsstrategie, maar om eerlijk te zijn: voor een aanzienlijk deel van de ondernemers en HR-professionals is digitalisering slechts een modewoord. Wat doet tenslotte een Digitale Transformatie<\/a><\/span> van een werkplek betekent voor een bedrijf?<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n

Digitalisering kan het bereik van organisaties vergroten, managementbeslissingen verbeteren en de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten versnellen. Tegelijkertijd kan de buitensporig snelle adoptie van technologie\u00ebn traditionele bedrijfsmodellen ontwrichten. Bedrijfseigenaren zijn in gelijke mate verantwoordelijk voor een succesvolle digitale transformatie.<\/p>\n\n\n

De uitdaging van de digitalisering is niet het verwerven van vaardigheid in digitale technologie\u00ebn; in plaats daarvan moet het management de omstandigheden en de cultuur cre\u00ebren die nodig zijn om een \u200b\u200btransformatie naar een digitaal volwassen organisatie mogelijk te maken. Leiders en HR-professionals moeten mensen (klanten, leveranciers, werknemers) ook helpen de juiste mentaliteit aan te nemen om al deze veranderingen door te voeren. De echte waarde van Digitale transformatie voor HR<\/span> is dat het de hele organisatie in staat stelt creatief te denken.<\/p>\n\n\n

Voor mij is digitalisering dus meer dan een modewoord, en het is zeker een essentieel onderdeel van bedrijfsstrategie\u00ebn. Er is geen alternatief voor digitale transformatie. Visionaire bedrijven zullen nieuwe strategische opties voor zichzelf bedenken; bedrijven die zich niet aanpassen, zullen falen.<\/p>\n\n\n

De digitale werkplek<\/span> wordt ook beschouwd als een bedrijfsmiddel. De digitale werkplek omvat alle technologie\u00ebn die mensen gebruiken om werk gedaan te krijgen op de hedendaagse werkplek. Het varieert van HR- en kernbedrijfstoepassingen tot e-mail, instant messaging, zakelijke sociale mediatools en virtuele vergadertools.<\/p>\n\n\n

Volgens Deloitte<\/a> bestaat het raamwerk voor de digitale werkplek uit vier lagen, die de volgende componenten omvatten, weergegeven in het onderstaande diagram:<\/p>\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n

Volgens Deloitte<\/a> draait het bij de digitale werkplek allemaal om het vermogen van werknemers om hun werk te doen door samen te werken, te communiceren en verbinding te maken met anderen.<\/p>\n\n\n

Technologie maakt de digitale werkplek mogelijk<\/a><\/span>. Elke organisatie beschikt al over een toolbox voor de digitale werkplek met verschillende tools. Afhankelijk van uw sector en zakelijke behoeften vari\u00ebren de tools die nodig zijn om uw digitale werkplek te ondersteunen. De sleutel is om de juiste hulpmiddelen te gebruiken waarmee uw medewerkers hun werk kunnen doen.<\/p>\n\n\n

Een effectief gebruik van technologie op de digitale werkplek wordt ondersteund door passende controles. Dit betekent dat men de digitale werkplek moet ondersteunen met passende bestuursstructuren en managementprocessen.<\/p>\n\n\n

Zoals bij elk kerninitiatief is het van essentieel belang dat het bedrijfsleven de digitale werkplek stimuleert. Om de nodige voordelen te kunnen opleveren, moet de richting van uw organisatie de richting van uw digitale werkplek bepalen.<\/p>\n\n\n


Over digitale HR-strategie\u00ebn en een diepgaande verandering in gedachten<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n

– Uit welke fases bestaat de digitale transformatie? Welke stappen zijn het belangrijkst en vereisen bijzonder veel aandacht?<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n

Voor alle duidelijkheid: investeren in technologie is niet hetzelfde als digitale transformatie. De meeste bedrijven investeren nu in nieuwe tools, applicaties, platforms en diensten. Deze maken ze technisch mogelijk, maar dat betekent niet dat bedrijven daadwerkelijk transformeren in een digitale economie. Bij digitale transformatie wordt technologie gedreven door een doel, en dat doel is bedoeld om het bedrijfsleven opnieuw vorm te geven.<\/p>\n\n\n

Gebaseerd op het onderzoek van bedrijven als Cognizant en Altimeter, zijn er zes belangrijke fasen in veel organisatiesaties gaan door in hun digitale transformatie. Maar dit betekent niet dat iedereen deze volgorde moet volgen.<\/p>\n\n\n

\"stages<\/figure>\n\n\n

Digitale Transformatie stelt mensen in staat na te denken en te transformeren. Digitale transformatie gaat over het vermogen van de organisatie, en dus over de geest van mensen, om zich niet alleen aan te passen aan veranderingen, maar ook om verandering en innovatie te stimuleren, waardoor de organisatie diep in haar behoeften, waarden, doel en missie kan duiken.<\/p>\n\n\n

Digitale transformatie is niet alleen een schitterende nieuwe technologie; het is een nieuwe manier van organiseren, communiceren met klanten en werknemers, en het opbouwen van netwerken van expertise en vertrouwen \u2013 door samenwerking en samenwerking \u2013 en sneller, beter en slimmer werken dan ooit tevoren.<\/p>\n\n\n

Het omarmen van de digitale wereld en het implementeren van technologische transformaties begint niet noodzakelijkerwijs met technologie. Ze beginnen eigenlijk met een diepgaande verandering in de mentaliteit, een evolutie in de manier waarop we de wereld zien. Digitale strategie speelt hierbij een belangrijke rol.<\/p>\n\n\n

Digitale HR-strategie\u00ebn of HR-technologiestrategie\u00ebn<\/span> zou feitelijk de algemene strategische doelstellingen van de organisatie moeten ondersteunen, en HR moet eigenaar worden van de digitale strategie en ervoor zorgen dat deze aansluit bij de HR-strategie, die op zijn beurt moet aansluiten bij de bedrijfsstrategie. Bovendien moet het meer dan alleen effici\u00ebntie en effectiviteit benadrukken als drijfveer voor de adoptie van technologie, en oplossingen kiezen die toekomstige groei en flexibiliteit mogelijk maken, terwijl de nadruk ligt op het inzetten van oplossingen die voldoen aan de huidige en toekomstige behoeften van de organisatie.<\/p>\n\n\n

\"drivers<\/figure>\n\n\n

Drijfveren die digitale strategie\u00ebn voor HR kunnen leiden zijn (bekijk Digital Strategy in HR World):<\/p>\n\n\n


Welke voordelen verwachten bedrijven van nieuwe HR-technologie?<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n

– Het is een gangbare praktijk om de voordelen van nieuw te identificeren HR-technologie<\/span> voordat het implementatieproces begint. Maar welke voordelen moeten in de lijst worden opgenomen?<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n

Door de juiste technologie te selecteren kunnen HR-afdelingen en professionals eenvoudiger, snellere en slimmere gebruikersinterfaces leveren, als onderdeel van een HCM-systeem. Hierdoor kunnen organisaties productiviteit en betrokkenheid centraal stellen in het proces, wat op zijn beurt de loyaliteit van medewerkers moet bevorderen.<\/p>\n\n\n

De grote investeringen in HR-technologieoplossingen<\/span> zijn tijd, geld en energie. Wanneer u een HR-technologietransformatie overweegt, moet u rekening houden met de volgende voordelen:<\/p>\n\n\n

Eenvoudig beheer en delen van informatie<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n

Met goede HR-technologie kan informatie, zowel geschreven als uitgezonden, sneller en met minder middelen worden gedeeld. Het moet ook een eenvoudig beheer mogelijk maken, waardoor er geen dubbele of driedubbele invoersystemen meer nodig zijn en de noodzaak om grote hoeveelheden papierwerk in te dienen wordt verminderd.<\/p>\n\n\n

Grotere productiviteit
<\/strong><\/em>
Een beter HR-systeem kan echte productiviteitsvoordelen opleveren, aangezien de adoptie van innovatieve tools leidt tot optimalisatie van het personeelsbestand, concurrentievoordeel en grotere klanttevredenheid. Productiviteit is essentieel voor de werknemers, werkgevers, de organisatie en de economie, die hier allemaal van zullen profiteren.<\/p>\n\n\n

Lagere kosten<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n

Afgezien van de minder tastbare kosten zoals effici\u00ebntie of productiviteit, zal goede HR-technologie echt geld besparen; vooral in het tijdperk van cloud computing wordt kostenreductie beschouwd als een van de belangrijkste voordelen van elke HR-technologie.<\/p>\n\n\n

Verbeterde communicatie<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n

HR-technologie\u00ebn moeten werknemers de mogelijkheid bieden om hun werk te doen door samen te werken, te communiceren en contact te maken met anderen betrokkenheid van medewerkers<\/span> en daardoor de prestaties verbeteren.<\/p>\n\n\n

Analyses focussen<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n

Analytics gaat niet langer over het vinden van interessante informatie en het identificeren ervan voor managers. Nu worden gegevens gebruikt om elk onderdeel van een bedrijfsvoering te begrijpen, en worden analytische hulpmiddelen ingebed in de dagelijkse besluitvorming over de bedrijfsvoering. HR-analytics spelen hierbij een cruciale rol.
Er zijn nog veel meer voordelen, naast het gemak van een HR-systeem dat online toegankelijk is voor medewerkers en managers, zijn dit onder meer:<\/p>\n\n\n