Niet iedere app-ontwikkelaar zal het eens zijn over de gemiddelde tijd die nodig is om een mobiele applicatie te ontwikkelen (is dat zes weken of zes maanden?), maar bijna allemaal zullen ze toegeven dat de druk om het tempo op te voeren altijd groot is. Klanten verwachten kortere tijden om rendement op hun investering te zien. Het lijkt bijna op iOS en ontwerpers van Android-apps moeten reageren op supersnelle veranderingen in de omgeving met hetzelfde vaardigheidsniveau als de kenmerken van de geavanceerde technologie die ze creëren.
In welke fase van het project je ook zit, als app-ontwikkelaar heb je voordelen waarmee je de snelle vooruitgang van de technologie een stap voor kunt blijven. Een voorbeeld hiervan is dat je menselijk gedrag veel beter begrijpt dan de nieuwste prototypingtools.
Het is niet ongebruikelijk dat app-ontwikkelaars zich baseren op psychologische principes bij het maken van het nieuwste product. Applicaties zijn er voor mensen, en het doel van de ontwikkeling van mobiele apps is om mensen blij te maken. Als bonus zijn klassieke gedragsprincipes een integraal onderdeel geweest van het begrijpen van consumenten en een krachtig marketinginstrument.
Het motto van succesvolle Android-app-ontwerpers is ‘je moet de klanten geven wat ze nodig hebben’. Psychologie biedt veel waardevolle hulpmiddelen die het projectontwikkelingsproces kunnen verbeteren. Dit zijn enkele klassieke principes die u daarbij kunnen helpen.
Kurt Lewins veldtheorie voor teamverandering
De veldtheorie van Kurt Lewin is een integratieve benadering die zich bezighoudt met het basisconcept van een individu binnen een sociaal veld. Hoewel de kern van de theorie verband houdt met natuurkunde en wiskunde, is deze nu een favoriet van veranderingsagenten in organisaties. In feite zijn Kurts ideeën over de drijvende krachten die werken tussen de persoon en de omgeving in een sociale context zo goed gebleken dat ze steeds populairder worden bij IT-professionals die zich bezighouden met verandermanagement.
Android app-ontwikkelaars zijn waarschijnlijk een van de beste mensen om te vragen hoe zij met verandering omgaan. In sommige hogedrukscenario’s zijn de tijden voor het finaliseren van een app teruggebracht tot vier weken. Je kunt Kurts segmentatie van de fasen van verandering lenen om beter te begrijpen wat er tijdens het proces gebeurt en er met minder stress doorheen te navigeren. Minder stress betekent meer fantastische producten. Dus, wat zijn de stadia die de verandering van evenwicht naar chaos en weer terug brengen?
Ontvriezen
Wanneer je al langere tijd op een bepaalde manier werkt, kun je er zo aan gewend raken dat je nauwelijks merkt dat je patronen onproductief zijn geworden. Het opmerken van de bevroren instelling is vooral handig voor teamleiders. Ze kunnen huidig gedrag analyseren met behulp van transparante en inclusieve activiteiten om te ontdekken waar het team vastloopt en hoe ze verandering kunnen initiëren.
De wijziging verwerken
Zodra het team is losgemaakt, vindt er verandering plaats. De verandering kan van invloed zijn op gedachten, gevoelens of gedrag, of op alle drie, en voila, het team begint op een nieuwe en betere manier te presteren! Nu zal de oude manier zo achterhaald lijken dat je jezelf misschien voor de gek kunt houden omdat je deze nieuwe, verbeterde manier om dingen te doen niet eerder hebt gezien. Het kan enige tijd duren voordat deze fase tot stand is gekomen, en hier heeft u mogelijk enige aanpassing nodig (in de taal van de Android-app-ontwikkelaars) of een projectextensie (in de taal van de klant).
Opnieuw bevriezen in een nieuw evenwicht
Jouw team zal nieuwe gewoonten aannemen. Oude patronen belanden in de vuilnisbak. De doorgevoerde verandering wordt onderdeel van het standaard app-ontwikkelingsproces en u kunt even rustiger ademhalen. Dat is totdat de volgende verandering om de hoek komt.
Hoewel we Kurt niet nodig hebben om ons te vertellen dat verandering onvermijdelijk is, kan zijn inbreng ons helpen de krachten in te zetten die de noodzakelijke verandering op de juiste manier aandrijven. Voor startups die zich toeleggen op de ontwikkeling van Android-apps en die gedijen bij verandering, kan de stem van een expert de disruptie enigszins doorgronden, ook al is die stem al tientallen jaren geleden.
Het Gestalt Phi-fenomeen voor UX Design
UX-ontwerpers staan voor een zware taak. Ze moeten mooie, functionele en intuïtieve apps maken, waarbij ze voortdurend aan deze drie factoren tegelijkertijd moeten denken. De Gestalt-theorie verklaart de menselijke visuele perceptie aan de hand van zes samenhangende principes en kan ontwikkelaars van Android-apps helpen de werking van de hersenen hierachter te doorgronden. Maar om tot de principes te komen, moeten we eerst de Gestalt begrijpen.
In simplistische zin betekent het Duitse woord Gestalt vorm of gestalte. In meer holistische zin verwijst Gestalt naar een vorme die een betekenis heeft die verder gaat dan die van de som der delen. Max Wertheimer, die Gestalt introduceerde, bedacht de term het phi-fenomeen, dat het effect beschreef van een reeks knipperende lichten die de illusie van beweging creëren. Zo ontdekte hij dat de menselijke geest de neiging heeft om patronen te herkennen, vormen te beschrijven en betekenis te geven aan grotere vormen die anders zijn dan die van hun afzonderlijke delen.
We geven betekenis aan de wereld waarin we leven via deze principes van visuele perceptie, en ze kunnen van vitaal belang zijn voor de ontwikkeling van mobiele apps. Een feilloze interfacestructuur die rekening houdt met de Gestalt-principes kan het ontwerp aanzienlijk verbeteren. Wat zijn de principes die u kunnen helpen verbeteren als ontwikkelaar van Android-apps?
Figuur en Grond
Misschien wel het bekendste van alle Gestaltprincipes is de neiging om zich te concentreren op de figuur of op de achtergrond waar de figuur zich bevindt. Mensen hebben verschillende focus-disposities en concentreren zich niet altijd op hetzelfde.
Sluiting
Sluiting gaat over het waarnemen van onvolledige objecten als geheel, zoals het interpreteren van een reeks punten in een cirkelvormige lijn als een cirkel. Veel geweldige bedrijfslogo’s en app-iconen gebruiken het sluitingsprincipe om het oog te strelen. Het YouTube-logo zou niets meer zijn dan een driehoek in een rechthoek als het menselijk oog er geen betekenis uit zou kunnen halen.
Continuïteit
De ogen wennen aan een repetitieve reeks en verwachten dat het patroon zich op een voorspelbare manier voortzet, waarbij het pad met de minste obstakels wordt gevolgd. Menunavigatie in de meeste Android-apps is gebaseerd op het principe van continuïteit.
Gelijkenis
Dit is een neiging om elementen met vergelijkbare kenmerken (bijvoorbeeld met vergelijkbare vormen) in groepen te combineren en deze waar te nemen als delen van een nieuwe vorm met een eigen betekenis. De gelijkenis is verbazingwekkend wat betreft inhoud en links. Gebruikers vinden het leuk om overeenkomsten in deze elementen te detecteren.
Gemeenschappelijke richting
We zijn geneigd sterkere relaties te vinden tussen elementen die in dezelfde richting bewegen dan tussen vaste objecten of objecten die in chaos bewegen. Diamenu’s of vervolgkeuzemenu’s op websites creëren bijvoorbeeld de illusie van een gemeenschappelijke richting.
Nabijheid
Elementen die naast elkaar liggen, worden gezien als onderdeel van het geheel. Dit is het verschil tussen wanneer u groene, gele en blauwe lijnen willekeurig over een wit gebied verdeelt en wanneer u ze dicht bij elkaar plaatst in de vorm van een driehoek om het Google Drive-pictogram te vormen.
Maslow’s hiërarchie van behoeftentheorie in UX/UI-ontwerp
Je hoeft geen psychologie-expert te zijn om op de hoogte te zijn van de piramide van menselijke behoeften die Abraham Maslow gebruikte om het proces van menselijke groei uit te leggen. Op dezelfde manier maakt jouw team een verandering door en groeien de mensen. Het proces voor het beheren van de gebruikerservaring kan dus beginnen met de basisbehoeften en omhoog gaan in de piramide naar de hogere behoeften. Om te kunnen voldoen aan de behoeften aan de top van de piramide, zoals esthetiek en bruikbaarheid, moet je hebben nagedacht over de behoeften in de kern, zoals functionaliteit en informatie.
Functionaliteit
Simpel gezegd: een mobiele app is functioneel als deze werkt zoals het hoort, zonder bugs, reparaties of storingen. Het is onmogelijk om aan esthetiek te denken als de basis niet functioneel is. Dit is waar een team van Android-app-ontwikkelaars meestal veel moeite in steekt.
Informatie
Gebruikers willen graag leesbare, correcte en actuele informatie. Nuttige en correcte informatie schept vertrouwen bij de gebruikers. Als ze moeite hebben om de informatie te begrijpen, of als ze ontdekken dat uw Android-app geen betrouwbare bron is, zullen ze ergens anders heen gaan.
Esthetiek
Een gedenkwaardige interface maakt een Android-app uniek en duurzaam. Gebruikers denken niet altijd vanaf het begin aan esthetiek, en ze vinden het moeilijk om het te beschrijven, maar ze kunnen heel luidruchtig zijn als het ontbreekt. Esthetiek geeft uw app pit en persoonlijkheid.
Bruikbaarheid
Een functionele, informatieve en esthetisch aantrekkelijke Android-app moet strenge bruikbaarheidstests doorstaan. Er is geen eenvoudig antwoord op de vraag hoe je alles samenvoegt tot een perfect bruikbare applicatie die in alle opzichten resulteert in een gebruikerservaring van topklasse. Dit is de laatste fase van de app-ontwikkeling, de top van de piramide, waarin u de gebruikers vraagt om zich bij u aan te sluiten en u te helpen de beste bruikbaarheid te bieden.
Omdat mensen vaak de behoeften van de hogere ordes terzijde laten en zich richten op een meer fundamentele behoefte, moet je alle aspecten van de behoeften in de gaten houden.gebruikerservaring tijdens het ontwikkelingsproces van de Android-app. Met behulp van deze synergetische psychologische concepten kunt u uw team veranderingen laten beheren, perceptie laten begrijpen en gebruikersbehoeften laten navigeren. Het beste is dat ze even goed werken en kunnen worden aangepast voor kleine en grotere teams.
Sinds hij een kind was, Michaël Kordvani is gefascineerd door technologie. Toen de kans zich voordeed om zijn hele leven erover te schrijven, aarzelde Michael geen moment. Hij besteedt nu zijn tijd aan het onderzoeken, schrijven over en introduceren van baanbrekende nieuwe technologieën.
Michaels onverzadigbare verlangen naar nieuwe technologie bracht hem ertoe een graad in computerwetenschappen te behalen aan Queens College. Zijn werk is gepubliceerd op verschillende technologieblogs op internet.
