Het leven als CTO moet zwaar zijn. Niet alleen is er druk om zo snel mogelijk binnen budget een uitgebreide roadmap op te leveren, maar het is ook een hele klus om de juiste talenten aan boord te krijgen en te houden. En toen vertelde uw CEO u vorige maand dat u de ontwikkeling moest versnellen toen een belangrijk project werd binnengehaald, en twee maanden later dat u moest vertragen omdat de volgende kapitaalronde in gevaar was. Ben je al aan het zweten? De strijd is nog maar net begonnen!
Laten we ons het jaar 2030 voorstellen. Wanneer we dit artikel schrijven, vindt er een belangrijke golf van ontslagen in de technologie plaats, met ruim 58.000 ontslagen bij in de VS gevestigde technologiebedrijven pas in januari 2023. Laten we onszelf echter niet verwarren: dit is een kleine hapering in de steeds toenemende vraag naar digitaal talent. Gebaseerd op volledige connectiviteit in 2030 (inclusief voorspelde 100% real-time satellietdekking op alle plekken op de wereld) en de steile toename van goedkope rekenkracht (AI zal niet alleen beschikbaar zijn in de cloud maar ook aan de rand van elk afzonderlijk apparaat), lijkt de routekaart voor de ontwikkeling eindeloos.
Terwijl bedrijven zich inzetten om bij te dragen aan deze mondiale technologische revolutie, zijn het de bijdragen van de individuele digitale werkers die jouw rol daarin zullen bepalen. Als we zeven jaar vooruit kijken, kunnen we drie hypothesen opstellen over hoe uw softwareontwikkelingsteam eruit zou kunnen zien. Laten we de voor- en nadelen van het uitbesteden van ontwikkelteams, de nadelen en voordelen, verkennen, om de implicaties die dit heeft voor het softwareontwikkelteam volledig te begrijpen.
1 /Uw personeelsbestand zal mondiaal zijn, niet lokaal
Wist je dat 73% van alle digitale werknemers binnen 3 jaar hun huidige baan zal verlaten? Kunt u zich voorstellen dat u al uw medewerkers elke 3-4 jaar vervangt? Uw technische recruiters zullen uitgeput raken. In 2030 zal de wereld zich aangepast hebben. Je gaat in een andere vijver vissen, een mondiale vijver. In de nasleep van de Corona-epidemie is werken op afstand wereldwijd de standaard geworden voor de digitale beroepsbevolking. Het onderwijs is mondiaal geworden, met toegang tot universitaire topprogramma’s voor iedereen. Gecombineerd met wereldwijde connectiviteit is er geen reden meer om uw volgende teamlid in Burundi, Athene of Tbilisi niet in dienst te nemen. Bijlage 1 (bron: Boston Adviesgroep) laat zien hoe de huidige digitale werknemers vandaag de dag het liefst werken, stel je eens voor hoe dat er over 7 jaar uit zal zien.
Als het idee je bang maakt om mensen over de hele wereld aan boord te krijgen, kijk dan ook eens naar de voordelen die dit met zich meebrengt: plotseling is er een wereldwijde markt voor talent: veel groter, veel competitiever, en dus tegen aantrekkelijkere tarieven. We staan allemaal voor diversiteit, nietwaar? Dit is het moment om het waar te maken. Voor degenen die nog twijfelen: Eén statistiek die de boodschap duidelijk maakt: tot 40 procent van de bbp-groei in de Amerikaanse economie tussen 1960 en 2010 kan worden toegeschreven aan een toename van de deelname van vrouwen en mensen van kleur aan de beroepsbevolking door een verbeterde toewijzing van talent. Stel je voor dat je een wereldwijde markt opent.
We horen dat u denkt dat het moeilijk zal zijn om wereldwijd mensen aan te werven. Niet precies. Het aanbod aan diensten zal alleen maar toenemen ten opzichte van vandaag: IT-dienstverleners zullen outsourcing-oplossingen blijven aanbieden die direct beschikbaar zijn, terwijl opties als remote.com voor degenen die ook het rekruteringsgedeelte willen overzien alleen maar commodities zullen worden. De voordelen van outsourcing zullen voor velen een logische keuze zijn.
2 /Doel boven bedrijfscultuur
Hoe zit het met die fantastische bedrijfscultuur, waar wij al jaren aan bouwen? Nou, dat is grotendeels verdwenen. “Purpose” zal teams samenbrengen, misschien voor een korte periode, omdat individuen steeds vaker de voorkeur geven aan het in- en uitstappen van interessante onderwerpen die ze tegenkomen. Flexibiliteit boven alles. De bijdrage aan het welzijn en het doel zal de katalysator zijn, en niet de branding van een individueel bedrijf dat eraan werkt. Je stelt teams samen, voornamelijk tijdelijk, om bij te dragen aan jouw roadmap, zodat je de juiste mensen met de juiste competenties op het juiste moment kunt inzetten. Het digitale personeel zal enigszins individualistisch zijn, vooral bezorgd over het bedrijf “ME”. De digitale werker bepaalt waar hij gaat werken, hoeveel en over welk onderwerp. De toegang tot werk zal gemakkelijk zijn, evenals het wisselen van baan. Locatie en werktijd worden door henzelf bepaald.
Hoewel dit misschien te individualistisch klinkt, is de toekomstige digitale werker buitengewoon betrokken, met het klimaat, het doel en het achterlaten van een betere wereld voor hen kinderen. Bewijsstuk 2 laat het belang vandaag al zien.
3 /De beste medewerker exbeleving is virtueel
Het niet ontmoeten van collega’s in het echte leven zal de werknemers van de volgende generatie niet eenzaam maken. Integendeel, gezien zijn flexibiliteit om overal te kunnen werken, zullen we onze collega’s daar vinden waar hun vrienden en familie zijn. Of beleef een paar dagen (zelfs jaren) in een bruisende stad als New York of Barcelona. De balans tussen werk en privé zal verbeteren. Niemand zal nog van de werkgever verwachten dat hij plezier in zijn leven brengt. Figuur 3 laat zien hoe de digitale beroepsbevolking vandaag de dag het liefst werkt – en voorspelt een verdere toename van flexibiliteit en oplossingen.
Zullen ze dus de (fysieke) interactie met collega’s en de verplichte koffieautomaatgesprekken niet missen? Tot op zekere hoogte is dat waar, maar vriendschap zal niet zozeer meer op het werk worden opgebouwd. We verwachten dat bedrijven 1-3 keer per jaar teams samenstellen, waardoor het geweldige evenementen worden op iconische locaties, met onvergetelijke feesten voor wat teamspirit… Toch niet zo slecht.
Neem contact met ons op over hoe u uw teams kunt opbouwen voor de toekomst en toegang kunt krijgen tot mondiaal talent.
